追赶超越奋进新时代，担当实干展现新作为。1月16日至17日，陕西有色金属控股集团有限责任公司二届二次职代会暨2019年工作会议在西安曲江召开。会议深入学习贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神，按照陕西省委十三届四次全会部署，落实省国资委工作要求，认真回顾总结2018年主要工作，安排部署2019年重点工作，提出今年要紧扣“一条主线”，发扬“两种精神”，坚持“三个导向”，实施“四大战略”，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建各项工作，全力推进集团公司高质量高效益发展。

陕西有色集团董事长、党委书记马宝平在会上发表讲话，总经理、党委副书记邹武装作工作报告。集团领导班子成员出席会议，各权属企业负责人、总部中层干部、职工代表211人参加大会。

邹武装作了题为《改革创新提动力 真抓实干谱新篇 全面推进集团公司高质量高效益发展》的工作报告。2018年，陕西有色集团围绕年度目标任务，全力推进质量变革、效率变革、动力变革，深化改革创新，实施精益管理，发展质量和效率明显提升。全年实现营业收入1296亿元，同比增长1.7%，实现利税45亿元，同比增长8.1%，实现利润14.6亿元，同比增长42.5%，电解铅、钼精矿、钛材、多晶硅、白银等主要产品产量实现较大幅度增长。

报告指出，2019年陕西有色集团工作的总体要求是：紧扣“一条主线”，即以提高发展质量和效益为主线，通过有效激活体制机制、强化科技水平支撑、扩大优势资源储备、筑牢安全环保防线等手段，壮大特色优势产业；发扬“两种精神”，即“干”字当头，“实”字为先，主动转变作风，摒弃假大空，根除无效率，扎实推进各项工作高效开展；坚持“三个导向”，即目标导向、问题导向、措施导向，围绕战略定位和发展规划确立目标，根据目标找准问题，针对问题制定战略措施，全力抓好工作落实；大力实施创新、人才、管理、文化强企战略，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建各项工作，全力推动集团公司高质量高效益发展。

今年集团的主要奋斗目标是：确保完成营业收入1300亿元，利润总额16亿元；生产电解铝83万吨，电解锌30万吨，电解铅3.8万吨，钼精矿4.7万吨，钛材1.7万吨，黄金1065千克，五氧化二钒5300吨，多晶硅1.5万吨。

报告强调，2019年陕西有色集团要做好八项重点工作。一是科学组织生产，强化市场营销，优化考核指标设置，形成横向与纵向相结合的考核评价方式，加大考核力度，确保完成目标任务，促进企业稳健发展。二是加大业务相近、产业趋同企业和业务的重组整合力度，全面推动各项改革改制工作，有效激活体制机制，促进企业协调发展。三是加强统筹谋划，搭建科研平台，设立省级“高强韧轻质金属材料产业化平台”，推动高端有色金属材料研发应用，抢占产业发展制高点，促进企业创新发展。四是优化人才队伍结构，创新人才培养方式，健全人才激励机制，建立工资总额增长与企业经济效益、劳动生产率等指标联动机制，激发人才活力促进企业跨越发展。五是大力开展地质勘查，稳妥实施资源并购，更加注重资源管理，不断强化资源保障，促进企业持续发展。六是创新管理模式，成立经营管理提升工作领导小组，对权属企业逐户剖析诊断，强力推进精益管理，做好资金管控，强化项目监督，化解经营风险，促进企业高效发展。七是提高安全生产管理水平，严抓环境保护隐患治理，筑牢安全环保防线，促进企业绿色发展。八是加强党的全面领导，推进党建工作标准化建设，狠抓党风廉政建设，做好群团工作，夯实党的建设根基，压紧靠实管党治党责任，促进企业和谐发展。

马宝平用5个“新”概括了陕西有色集团2018年的发展成绩和工作亮点。一是生产经营创造了新业绩，达到了近几年的最好水平。二是科技工作迈上了新台阶，尤其是在钼金属领域实现了由原料供应商向高端材料供应商的转变。三是改革改制实现新突破，按照计划节点顺利完成了陕西省国资委下达的各类专项改革任务。四是重组整合取得新进展，将产业链相同、地域相近的10户企业重组整合为5户，是近年来整合力度最大、实效最为突出的产业重组。五是管党治党落实新举措，旗帜鲜明讲政治，遵守党的政治纪律和政治规矩，强化思想理论武装，集团党委中心组荣获“2018年度全省党委（党组）理论学习中心组学习规范化建设成效显著单位”；开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和违规收送礼金问题专项整治，堵塞漏洞、规范制度，为企业高质量发展提供了政治保障。

马宝平从5个方面对2019年及今后一段时间的工作提出了要求。一是要突出“干”和“实”，增强工作的使命感。“干”就是积极行动、严抓落实；“实”就是实事求是、求真务实。要坚决摈弃假大空、装样子、喊口号，依靠实干、狠抓落实推动企业实现长远发展。既要有实干的精神，更要有巧干的态度，谋划工作要“实”、工作落实要“实”，通过巧干实干提高干事能力、获得事半功倍效果，带领企业解决困难、走出危机。二是要坚持“三个导向”，提高工作质量和效益。目标导向、问题导向、措施导向三者之间有严密的逻辑关系，是一条完整的工作链条。要围绕突出效益、明确目标，针对目标在工作中发现问题、查找不足；通过制定简单实用、切实可行的措施，抓好工作落实，补齐发展短板，从而解决存在的问题，提升企业发展质量和效益。三是要压紧靠实责任，提升党建质量。要提高政治站位，增强政治意识，严守政治纪律和政治规矩，引导党员干部在追赶超越的关键阶段主动担当作为，在其位、谋其政、尽其责。要细化落实管党治党责任，围绕突出“关键少数”，瞄准权力运行的焦点、群众关注的热点、日常监督的盲点开展执纪监督，把全面从严治党引向深入。四是要抓住关键环节，激发企业发展活力。今年要继续在深化改革上下功夫，在科技创新上求实效，在资金管控上求效益，抢抓机遇、积极推进、久久为功，积蓄集团公司长远发展的后劲。五是要高度重视安全生产，时刻绷紧安全生产这根弦，紧紧抓住关键环节和要害问题，强化安全管理，加强隐患治理，严肃追责问责，确保陕西有色集团持续稳健发展。

会议组织了分组讨论，通报了2018年度权属企业绩效考核结果及监督执纪问责情况，签订了2019年度目标考核责任书和安全环保消防目标责任书。

会议表彰了陕西有色集团2018年度先进集体和劳动模范，表彰了科技创新、精益管理、劳动竞赛活动先进。会议圆满完成各项议程，达到了统一思想、明确目标、坚定信心、凝聚力量的目的。

（原文链接：http://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=147156&q=4215&v=1 ）