省国资委介绍，此次“压减”的目标是在明年年底前将监管企业管理层级压缩至三级、法人户数减少12%。省国资委在“压减”监管企业法人单位过程中，坚持典型引路，积极推广陕煤建设集团通过重组减人减机构增效益、陕旅集团三级架构管控新模式、陕西有色集团内部产业板块整合等典型经验，加强宣传引导，激发“压减”内生动力。今年上半年，延长石油集团“压减”部门21个；陕煤集团“压减”法人单位22户，完成年度计划的90%以上；陕西有色集团自加压力，上半年完成减少法人单位6户的目标任务，下半年计划再减少法人单位1户；西部机场集团减少14个分支机构；省物流集团注销法人单位4户，下半年将再注销法人单位4户。

各企业通过合并、撤销多余法人单位等方式，使70%的企业法人单位层级和管理层级控制在三级以内，企业管理链条逐步优化。按照省国资委要求，各企业通过产业板块重组、低效无效资产处置、股权投资整合等方式，进一步推动资源向主业集中，向

优势企业集中。陕西投资集团推广投资运营公司改革试点经验，使改革向纵深推进。陕旅集团创新“三级架构、两级管理”模式，优化打造精简高效的组织运作体系。截至目前，陕西有色集团、陕汽控股集团、陕西投资集团、西部机场集团等8户企业已完成全年“压减”任务。

（原文链接：http://paper.sxworker.com/xpaper/news/104/484/4424-1.shtml ；

   http://esb.sxdaily.com.cn/sxrb/20180807/html/index_content_005.htm ）