7月4日，记者从陕西有色集团获悉，该集团在“压减”工作中坚持“三抓三结合”，即抓组织领导、抓思想站位、抓考核奖惩，结合公司制改革、有色产业板块整合、“僵尸企业”处置，有效增强了企业活力、提升了竞争力和抗风险能力。
陕西有色集团确定2017年至2019年压减企业26户，企业法人户数由210户压减至184户，压减比例为12%的工作目标；将企业负责人作为“压减”工作第一责任人，并签订了责任书，去年以来，各层级企业先后签订“压减”工作责任书16份。通过采取“月报+季报”的方式，集团对各企业“压减”进度进行监控，同时将“压减”工作与企业投资、生产经营和其他改革改制事项一并进行督导检查，年底兑现奖惩。2017年，该集团“压减”企业15户，今年一季度“压减”企业6户。
2017年，集团对3家贸易公司进行重组，组建了陕西有色集团贸易有限公司，减少了2户法人单位；2018年，集团又启动了2户工程设计施工企业和7户铅锌采选企业的整合重组工作。通过“压减”的方式，集团加快了“僵尸企业”的处置进度，截至目前，已完成1户企业清算注销，2户企业正在办理工商注销手续。
同时，该集团还同步启动下属23家企业的公司制改革，截至2017年年底，23家企业已全部完成改制任务。改制后的企业建立健全了法人治理结构和现代管理制度，真正成为依法自主经营、自负盈亏的独立市场主体。