新时代聚焦新目标，新征程聚力新任务。1月18日至19日，陕西有色集团二届一次职代会暨2018年工作会议在西安曲江召开。会议回顾总结了2017年主要工作，安排部署了2018年任务，动员全体干部职工不忘初心、砥砺前行，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全面推动集团公司高质量高效率发展，奋力谱写陕西有色追赶超越新篇章。陕西有色集团董事长、党委书记马宝平出席并讲话。

陕西有色集团总经理、党委副书记邹武装作了题为《深化改革创新 持续提质增效 全面推动集团公司高质量高效率发展》的工作报告。他指出，过去的一年，陕西有色聚焦追赶超越，强化创新驱动，狠抓基础管理，切实做好稳增长、促改革、调结构、防风险各项工作，产值产量总体平稳，经营效益大幅增长。全年实现营业收入1275亿元、同比增长2.7%，实现利税41.6亿元、增长28.5%，利润10.3亿元、增长71%，完成工业总产值1256亿元、增长3.7%。

报告指出，2018年陕西有色集团工作的总体要求是，全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央经济工作会议和陕西省委十三届二次全会精神，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，紧盯追赶超越目标，落实“五新”战略，积极融入“一带一路”建设，以提高发展质量和效益为中心，全力推进质量变革、效率变革、动力变革，深化改革创新，持续提质增效，全面推动集团公司高质量高效率发展。

今年陕西有色集团的奋斗目标是：确保完成营业收入1364.14亿元，利润13.7亿元; 生产电解铝85万吨，电解锌51万吨，电解铅3万吨，钼精矿4.45万吨，钛材1.5万吨，黄金1.79吨，五氧化二钒2840吨，多晶硅10567吨。

报告强调，2018年该集团要做好七项重点工作。

一是加快产能释放，加大考核力度，确保完成目标任务，共谱追赶超越新篇章。

二是全力推进质量变革、效率变革、动力变革，形成高质量高效率发展新优势。

三是加快财务公司、基金公司、租赁公司等平台筹建，提高资产证券化水平，大力实施资本运营，构建产融结合新模式。

四是推行精益管理，实施成本领先战略、人才强企战略，持续优化管控体系，提升企业管理新高度。

五是严肃责任追究，狠抓安全环保管理，筑牢平稳发展新保障。

六是加强全面从严治党，启动问责追究程序，切实推进党的建设，引领干事创业新风尚。

七是大力助推精准脱贫、产业扶贫，积极承担社会责任，树立和谐企业新形象。

马宝平在会上讲话，全面分析了宏观经济形势，用“稳”“实”“新”概括了陕西有色集团2017发展成绩和工作亮点。结合企业实际和发展形势，强调了今后该集团要着力从四方面做好工作。一是贯彻新发展理念，实现新发展。要提高全要素投入产出率，在确保发展速度的同时，获得高质量发展。二是构建金融平台，支持转型升级。要有效对接资本市场，实现产业与金融协同发展。三是坚持党要管党，全面从严治党。要坚决贯彻新时代党的建设总要求，结合集团公司全面推动高质量高效率发展的实际，将全面从严治党引向深入。四是担当社会责任，助力脱贫攻坚，为全省顺利同步进入小康社会贡献力量。

马宝平结合陕西有色集团实际，阐述了加快推进“三大变革”。他指出，质量变革，是重在经营管理环节的发展之变。今后，各权属企业要更加聚焦主业，生产企业逐步退出无效益的贸易业务，集中精力提升发展质量，提高工业增加值，不断提升企业效益。效率变革，是重在应对市场竞争的发展之变。今年要重点在“破”“立”“降”上下功夫，大力破除无效低效资产，采取措施关停并转低效、无效生产单元；大力培育新兴产业，抢占行业制高点；大力降低生产成本，严格控制费用支出，实施低成本战略。动力变革，是重在构建现代产业体系的发展之变。要统筹推进同一产业板块企业的整合重组，把生产要素向优势产业集中，切实做强做优做大国有企业。

会议期间，与会代表围绕职代会报告、完成全年任务的措施、对集团公司发展的意见和建议以及职代会决议草案进行了分组讨论。大会通报了2017年度经营绩效考核及安全环保考核奖惩结果，通报了去年监督执纪问责情况，隆重表彰了2017年度集团公司劳动模范和先进集体，表彰了科技创新、劳动竞赛活动等方面先进。大会组织签订了2018年度党风廉政建设、经营绩效考核、安全环保消防等目标责任书。

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