2015年2月，习近平总书记在陕视察时，对陕西发展提出了追赶超越的新定位和“五个扎实”的新要求。两年多来，陕西围绕追赶超越目标加快经济社会发展，追赶超越已经成为全省干部群众最大的思想共识，成为三秦大地最鲜明的主题和旋律，也成为当前陕西国企转型升级的最强音。
今年一季度，陕西有色集团按照陕西省委决策部署，加快追赶超越步伐，成立了工作机构，明确了追赶和超越目标，完善了行动方案，分解了季度、年度指标，制定六项举措奋力追赶超越，全力以赴稳增长，生产经营稳中向好，发展质量和效益明显提升。前三个月，陕西有色累计实现营业收入311.4亿元，实现利税12.4亿元，生产十种有色金属32.8万吨，超额完成一季度陕西省国资委下达的追赶超越考核指标，实现了“十三五”规划关键之年的良好开局。
不忘初心，砥砺前行，追赶超越看有色。4月20至21日在宝鸡召开的陕西有色非煤矿山企业追赶超越工作检查会上，记者注意到，当前，陕西有色权属企业正在按照集团公司统一部署，紧紧围绕年初职代会和工作会议精神，通过抢抓时机多产多销、成本管控转型升级、改革改制激发活力等措施，全力推进追赶超越工作，展示了陕西有色人冲击世界500强的坚强决心。
铅硐山矿业：
产销两旺利润增长435%
陕西铅硐山矿业有限公司一季度抓住有色金属价格高位运行的有利时机，以追赶超越为引领，以对标管理、全过程成本管控为抓手，鼓足干劲、扎实工作，企业实现产销两旺，全面完成当期生产经营任务。
该公司副总经理史维杰介绍，公司一季度实现销售收入5606.5万元，同比增长27.3%，实现利润1235.3万元，是去年同期的435%，全年目标已跨越半程。
该公司积极开展全过程成本控制管理，进一步内挖潜力，盘活资产。今年初，该公司将贵金属车间出租给一家民营企业，每年可为公司增加租金110万元。据悉，该公司今年还将启动15万吨废旧铅酸蓄电池及5万吨含铅废料回收处置再利用项目，培育新的利润增长点。
“我们的目标是到2020年实现主营业务收入45亿元，利润总额5000万元。”史维杰向现场点评的集团公司副总经理李炜立下追赶超越的军令状。
地矿集团、黄金集团：
加快地质工作转型步伐
西北有色地质矿业集团有限公司、陕西黄金集团股份有限公司今年以来继续改进对标管理，持续优化要素指标。各矿山企业及岩芯钻探公司确立要素指标224个，一季度完成目标值98个，完成率43.75%。同时，两集团加强集团—总队—实施单位“三位一体”的管理模式，将对标工作重心下移，推动对标管理多元化开展。
提质增效助力追赶超越。生产运营部朱斌表示，2016年两集团完成提质增效4710万元。今年，两集团还将制定行之有效的考核办法和奖罚制度，确保全年实现提质增效3000万元、盘活资金2500万元。
地质技术服务业、铜铅锌产业、黄金产业、新能源产业、多种经营产业五大产业共同发力将是两集团实现2017年和“十三五”时期追赶超越目标的重要保障。下一步，他们将抢抓铜铅锌市场趋暖的有利时机，开足马力满负荷生产，多产多销、丰产丰收，确保当期收益最大化，企业盈利持续增长。
去年开始，地矿集团就主动擘画地质工作转型升级，加快向民生地质领域进军步伐。集团一方面坚持做精做强做优固体矿产勘查产业，一方面利用核心专长拓展新领域，发展大地质。一季度民生地质工作取得较大进展，先后中标西安1800余万元地铁项目，合作建设陕西首个浅层地热能基地。前三个月承揽各类民生地质项目39个，获得费用4495万元；承揽社会地质项目19个，获得费用4322万元。
金钼集团：
向改革要活力增效益
金钼集团今年制定出台的一系列改革举措是这次检查会上的一个亮点。集团马祥志副总经理说，深化企业改革是集团提质增效和追赶超越工作的重头戏。前不久，该集团召开动员会，发布了改革发展指导《意见》，企业全面深化改革的号角已经响起。
2017年金钼集团改革转型有五大目标。一是推行市场化改革，实现产业板块化经营。该集团将分别组建工程有限公司和国际贸易有限公司，实施法人化运行。二是理顺管控模式，完善管理制度体系建设，进一步提升管理水平。三是寻找培育新的经济增长点，力促转型发展。四是盘活有效资产和剥离国有企业办社会，降低企业负担。五是充分发挥党组织的领导核心作用和政治核心作用。
据介绍，金钼集团确定的追赶超越目标是，到2020年总资产达到420亿元，主营业务收入突破300亿元，利税总额20亿元，钼产业综合竞争实力达到国际一流水平，将企业打造成为具有国际竞争力的综合性矿业集团。