迈向世界五百强的铿锵脚步

——陕西有色集团全面深化改革奋力追赶超越

在当前奋力追赶超越的发展道路上，陕西有色金属控股集团有限责任公司迈出了坚实的步伐。
　　记者近日采访了解到，天宏瑞科电子及光伏硅材料产业化项目完成投资25.6亿元，生产设施安装进入关键阶段，生活区各单体已投入使用……一批该集团“十三五”时期的重点投资建设项目按计划稳步有效推进。
　　更令人欣喜的是，2016年，该集团实现营业收入1280亿元，同比增长5.4％；实现利税32.4亿元，资产总额1327.7亿元,增长4.5%；完成工业总产值1211亿元，增长5.8％。在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”名单中，荣列榜单第124位，较上年跃升12位；位列中国制造企业500强第46位，跃升9位。“2016年的发展为集团公司早日跨入世界500强打下了坚实基础。”集团公司董事长黄晓平说。
　　事实上，该集团早已将奋进世界企业500强的目标锁定在了2020年，并为之开始了多年的努力。为此，他们在提质增效工作的实施方案中明确，全面深化企业改革，制定企业改革总体方案和实施路线图并顺利推进。按照产业链和产业板块，适时开展业务整合重组。对未改制单位进行公司制改造。继续坚持审慎稳妥的投资原则，传统产业通过改造升级向高端终端延伸，新兴产业紧盯行业发展趋势提升市场竞争力。围绕资源保障和产业链开展资本运作，建立上市公司后备库，推动符合条件的企业在主板、创业板、新三板挂牌。
　　在加快供给侧改革步伐方面，他们坚持盯准市场需求升级，积极开展产品定制，重点提升产品品质，优化产品结构，增加有效供给，扩大市场占有率，打造名牌产品，塑造品牌形象。依托经贸活动和电商平台，精耕细作传统市场，积极拓展新市场。研究用户需求，以用户为中心，建立了新型营销模式。
　　按照强化创新驱动作用的思路，他们紧紧围绕产业升级、产品提质、效益提升，加速研究与生产的衔接融合，形成全链条、一体化的创新布局。实施了一批关乎企业发展的重大科研专项，力争在关键环节和重大技术上取得新突破。
　　该集团继续坚持柔性生产战略，盈利产品发挥规模优势增加效益，针对扭亏无望的生产线果断采取“关停止血疗伤”。紧盯能耗、物耗、技术水平、产品质量等关键指标，与中铝公司等先进企业进行对标，实现对标工作循环滚动，管理水平不断提升。同时，开展费用节流工作，压缩非生产性支出和非生产性项目。推进资金集中管控、物资集中采购。清理压缩“两金”占用，加速资金周转。
　　“通过提高劳动生产率、加快技术创新、争取政策支持等一系列组合拳提升盈利能力，并补齐资本运营这个短板，实现产品经营和资本运营双轮驱动、双翼齐飞，全面促进企业提质增效。”黄晓平说，他们将在2017年重点工作中推进国有资本投资运营的改革试点，加快改革进程，有效释放发展活力。
　　记者采访了解到，去年下半年，该集团就成立了国有企业改革工作领导小组，先后制定了国有企业改革实施方案、国有资本投资运营公司改革试点实施方案、追赶超越方案，并上报省国资委，相关改革工作目前正在稳步推进。

（原文链接：http://sxgrb.sxworker.com/sxgrb/20170407/index.htm ，三版；http://news.cnwest.com/content/2017-04/11/content_14704028.htm ）