第四季度是定全年、保全局的关键时期。当前，榆林新材料集团各单位正以时不我待、只争朝夕的紧迫感，深入贯彻第二次党代会精神，锚定全年生产经营目标加压奋进。为全面展示各单位在安全生产、项目建设、改革创新等方面攻坚克难的生动实践，凝聚起全体职工奋进拼搏的磅礴力量，公司微信公众号开设“决战四季度”专栏，共同见证各单位奋进历程，介绍可复制、可推广的实践经验，以决战姿态共同打赢四季度“收官战”。

今年以来，铁路运销公司紧密围绕榆林新材料集团战略部署，坚持党建领航，锚定“安全、生产、质效”三大核心，通过全员动员、全速推进，奋力冲刺年度目标任务。

党建领航 激发内生动力

铁路运销公司以党建为引领，深化作风建设与能力提升专项行动，完善制度体系、强化问题整改，推动管理队伍专业化升级。铁路运销公司党支部按照激发责任意识、聚焦价值创造、坚守安全底线三大要求，通过党员牵头推进铁路专用线数智化项目，切实将党建势能转化为发展动能，凝聚团结奋进、共谋发展的全员共识。

安全筑基 夯实生产根本

安全是生产经营的首要前提。铁路运销公司持续强化安全管控力度，按照每月1次专项检查、每季度1次全面排查开展“拉网式”安全检查，覆盖铁路线路设备、装卸作业流程、职工操作规范等领域。今年以来，累计排查隐患42项，整改完成率100%，同步修订《岗位安全操作规程》7项，进一步细化操作标准。

在人员素养提升方面，采用“线上微课+线下实操”模式开展安全培训，累计覆盖全员286人次，培训后考核通过率达98.5%；每季度组织1次应急演练，模拟快装设备故障、装卸安全事故等场景，提升全员应急处置能力。同时，践行绿色发展理念，推进新能源电力机车、电动叉车试用等环保项目，构建安全环保双重屏障。

质效并举 打好收官攻坚战

日常生产组织中，精准统筹请车计划、配空接车、快装作业等环节，实时匹配库存数据与外销需求，请车计划兑现率逐步提升至90%。

围绕提升质效核心，铁路运销公司细化经营指标、强化过程考核，前三季度装车质量合格率达98%，较往年同期提升5%。在长效发展布局上，制定《倍增行动建设现代化优质企业行动方案（2025-2027 年）》与“十五五”发展规划，从市场拓展、人才建设等多维度绘就蓝图。

当前正值年度目标决战决胜关键期，铁路运销公司全员以“拼搏攻坚、务求实效”的姿态，持续夯实安全基础、优化经营质效，全力冲刺年度目标，为榆林新材料集团打造国内煤电铝一体化产业“第一名”贡献坚实运输力量！

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