为深入贯彻落实榆林新材料集团 2025年度 “四支队伍” 建设实施方案，发电分公司以劳模工匠创新工作室为重要平台，坚持问题导向，持续在解决生产现场实际问题、人才培养和创新方法探索等方面发力，为企业高质量发展注入强劲动力。

创新机制激发活力，打造技术攻关 “强引擎”

发电分公司劳模工匠创新工作室通过创新工作机制，激发员工创新活力。工作室成立专业兴趣小组，围绕生产过程中的关键问题和技术瓶颈，定期发布研究课题。这种 “揭榜挂帅” 的方式，吸引了众多技术骨干和创新人才踊跃组队，大家充分发挥各自专业优势，分工协作收集数据、深入分析并形成独到见解。

活动按照 “电气 - 锅炉 - 安全 - 汽机” 四大主题周循环推进。在每个主题周内，成员们聚焦特定领域的问题展开深入研究和讨论。每周研究结束后，由组长对成员们的研究成果进行汇总反馈，提炼有效经验和方法，并形成详细的跟踪进度报表。同时，工作室建立了科学合理的量化激励机制，充分调动了成员们参与技术攻关的积极性和主动性，打造出一个高效运转的技术攻关 “强引擎”。

聚焦生产难题攻坚，啃下技术瓶颈 “硬骨头”

在实际工作中，劳模工匠创新工作室始终将目光聚焦于生产一线的难题，积极开展项目攻坚行动，成功啃下了许多技术瓶颈 “硬骨头”。其中，针对空预器差压异常增大严重影响锅炉稳定运行的问题，锅炉小组迅速行动，先后组织5次专题研讨会，最终团队制定出行之有效的应对策略，提高了锅炉运行的安全性和稳定性，为企业节约了大量的维修成本和能源消耗。发现空预器密封装置老化、硫酸氢铵结晶、吹灰蒸汽及喷氨问题，制定出加强密封维护、精准调控喷氨量、提高吹灰蒸汽质量等应对策略，有效降低积灰风险。

注重人才培养，培育创新发展 “生力军”

发电分公司劳模工匠创新工作室不仅是技术攻关的阵地，更是人才培养的摇篮。工作室通过 “以老带新”“项目练兵” 等方式，为年轻职工提供了宝贵的实践机会和成长平台。目前，工作室成员已完成专业论文 9 篇，其中 5 篇被《中国科技人才》《当代电力文化》《中国科技信息》等国家级期刊收录。

下一步，发电分公司将继续秉持创新驱动发展战略，以劳模工匠创新工作室为依托，攻克技术难题，培养优秀技能人才，为榆林新材料集团高质量发展贡献力量。

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