人民数字联播网讯 近年来，陕西有色金属控股集团以“补链、延链、强链”为根本，协同推进“产业链、创新链、人才链”深度融合发展，打造更具特色的产业集群，形成了质效协同增长的良好局面。

围绕“补链”，夯实产业发展之基

着眼于优化产业发展机制。该集团围绕“改革”和“发展”两条主线，通过解剖麻雀，先后制定集团公司《高质量项目总体工作计划》《陕西有色金属集团建设世界一流企业行动方案》《应收账款管理办法》《贸易业务管理办法》《合规管理办法》等，筑牢了稳增长安全底盘。

据介绍，围绕优化产业结构，该集团坚持“首谋战新、先行防险、挺立技术、强优证券、融链生态”的方针，建强“资源勘探开发、矿物采冶、材料加工、装备制造、建设施工、研发转化、现代生产服务、战略性新兴产业”八大主导产业链群，推动传统产业升级晋档、落后产能换道退出、战新产业抢道挺立、发展方式绿数低碳、产业链生态合作共赢。

同时该集团不断延伸产业发展空间。积极融入共建“一带一路”，实施乌兹别克斯坦博兹古金矿勘查项目；成立陕西有色金属集团中亚矿产资源开发代表处，对乌兹别克斯坦纳沃伊州杰特姆托金矿，哈萨克斯坦阿拉木图州多金属矿、特姆拉伊钒钛磁铁矿进行了考察。实施“质效量”倍增行动，实现“千百十一”价值奋进目标。即：新增千亿级高新产业产值，打造百项“国之重器”，十个以上科创企业上市，打造一流有色金属高新材料名片、创世界一流企业。

着眼“延链”，培强产业立足之根

持续深化国企改革。聚焦主业实施战略性重组、内部同质化整合、非主业资产剥离等举措，加速实现产业规模化和高端化。据介绍，该集团推动榆林新材料集团与陕西美鑫重组整合，加快煤电铝、铅锌采选2个板块的资产证券化进程。用好资本市场和现有上市公司平台，择机实施股票增减持，督导上市公司积极寻找合适的并购重组标的，实施新一轮再融资和兼并重组，不断优化资本结构。加快落实亏损企业治理专项行动实施方案，积极开展亏损企业治理工作，大幅减少亏损企业户数。

加大科技创新力度。聚焦新能源、新材料、新装备、智能制造等领域，该集团组织开展科技创新工作。大力建设重大科技创新平台，成立秦创原联合创新中心平台公司，整合集团公司科研技术资源，促进入驻项目成果转化，推动高端新型材料应用产业化及装备国产化，加快打造原创技术策源地，构建融通科技创新生态。目前，该集团公司拥有国家级科研平台10个、省级平台 23 个，院士工作站 5个，博士后工作站3个，授权专利982件（发明专利352件），主持或参与制定各类标准 383 项，多项技术填补国内空白、实现了国产替代，进一步提升了我国在相关领域的国际话语权。

立足“强链”，提升产业竞争力

瞄准战略前沿。围绕“材装并进、高端绿色”的主业定位，实施产业链五级延伸，建设8个产业链集群、6大产业体系和园区，形成高新材料生产商、特色装备制造商、矿山绿色开发商、现代生产服务商“四商”品牌。同时，从质量、体量、效率、效益等方面按照倍增要求，绘制产业链图谱，切实增强产业链各环节、各要素之间的黏性。

加大项目建设。将项目审批关口前移，严格实行“专家双论证”审核模式，为项目投资决策和风险控制提供有力支撑。突出项目质效，对金堆城银矿总体选矿升级改造、榆林新材料集团年产43万吨铝基新材料、天瑞硅材料电子级粒状多晶硅扩能等三个项目组织了再论证，并根据论证结果进行了项目方案优化和投资计划调整。黄金集团提前建成年产30吨光伏用高性能银粉生产线，产品性能达到国际先进水平。

扩大有效增量。据悉，围绕自有探矿权及矿山深边部找矿，该集团全力推进钳、黄金等 6个资源并购优选项目，加快实现资源储量倍增。按照“技改提质扩能一批、三链合作落地一批、科技成果转化一批、装备制造再造一批、矿产收储开发一批”的路径，谋划实施扩能增产同时加速资产证券化、证券增值化，加快实现经济体量倍增。深入研判客户需求、经济形势、市场行情、行业周期，提高产品附加值，优化经营模式，加快实现经济效益倍增。

（原文链接：https://sx.rmsznet.com/detail/3355/386244）