《中国有色金属报》7月4日讯：为充分发挥重点项目对高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”作用，6月28日，西北有色地矿集团、陕西黄金集团（以下简称两集团）召开2023年重点项目专班推进会。会议分别听取了西北有色地矿集团7个重点工作专班、陕西黄金集团7个重点工作专班情况汇报，并对年度重点项目和重点工作进行分析总结，动员两集团上下统一思想、提振精神，主动作为，加快重点项目推进步伐，确保完成全年各项目标任务，奋力谱写两集团高质量跨越式发展新篇章。

     两集团党委书记、董事长秦西社出席会议并讲话，西北有色地矿集团党委副书记、总经理高菊生主持会议，两集团领导班子成员就重点专班汇报工作进行了点评，各权属单位负责人、本部中层干部参加会议。

     会议指出，近年来，两集团恪守战略目标，矢志不渝、攻坚克难，千方百计解决历史遗留问题，竭尽全力夯实产业根基，想方设法谋划未来发展。2022年，两集团提前实现了“营收破百亿元、利润破一亿元”的目标，为两集团在“十四五”期间提级增量、转型突破、跨越发展打下了坚实基础。当下，两集团正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，提升发展动能，转型突破迫在眉睫，唯有提振精神，锻长板补短板，主动作为，加快推进重点项目实施，才能“止住流血，治理贫血，为产业输血，为未来造血”，才能助推两集团实现真正的转型升级、跨越发展。

     会议要求，要充分认识到重点项目是撬动企业发展的总开关，是推动发展“发动机”和“加速器”。要坚持“全局一盘棋”，确保重点项目高质量建设、高标准推进。一是要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，把每一项目标任务细化分解到每个单位、每一个人，凝聚全员智慧和力量，同频共振、同心齐步，抓进度、抓落实，将“作战图”一步步变为“成果图”。二是各有关单位和部门要建立联动协调、信息沟通、重大问题协商、跟踪问效、监督检查等工作机制，形成工作合力。三是要在确保安全环保平稳的基础上，着力破除壁垒、对标对表、取长补短、追赶超越，持续优化生产经营各项指标。四是努力抢抓新一轮找矿突破战略行动带来的机遇，及时关注政策、环境、转型发展的变化，谋划储备一批新项目。

     秦西社强调，各级领导干部要提高思想认识，务必要抛弃等、靠、要的思想。各专班要切实增强紧迫感和责任感，扛起责任担当，专班成员要靠前站位、主动担当，把工作谋深谋实谋细。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，严格按照时间节点，倒排工期，挂图作战，加大工作力度，冲刺“双过半”，确保“全年红”。要在措施上实起来，紧盯专班重点难点工作，以“钉钉子”精神抓落实，确保各项工作“说了要算、定了要干、干了要成”。

     秦西社对会议取得的积极成果给予了充分肯定。他强调，各单位、各部门把会议精神迅速转化为鼓舞士气、鼓足干劲、干事创业、创先争优的新动力、新招数、新状态、新成绩，力争把会议的精神体现在项目取得的成果上，体现在产业发展的实效上。

     高菊生在主持会议时指出，本次会议深入交流项目推进中存在的困难和问题，安排部署下一阶段工作任务，日程紧凑、务实高效，既是汇报会、总结会，更是动员会、誓师会。各项目专班工作前期已取得了阶段性成果，但仍有部分专班推进速度缓慢、取得成效有限。各专班牵头部门及实施单位要以本次专班推进会为契机，切实提高政治站位，主动担当作为、不畏艰难、勇于创新、敢于突破，确保重点工作取得实效。

     会议号召，要落实会议各项举措，高质高效推进重点项目，以勇立潮头的志向和气魄，知难而进、迎难而上，踔厉奋发、笃行不怠，为两集团顺利完成“十四五”规划目标、实现“倍增行动”突破奠定良好的基础。

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