陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英（前排左二）赴基层一线调研。
学之愈深，知之愈明，行之愈笃。陕西有色金属集团以此次主题教育为契机，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以“三个突出”创新方式方法，理论学习突出入脑入心入行，调查研究突出求深求实求准，推动发展突出愿为敢为善为，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，汲取不懈奋斗的源泉动力，增强学思践悟的政治智慧，筑牢拒腐防变的堤坝防线，推动主题教育走深走实。
理论学习突出入脑入心入行
理论上清醒，政治上才能坚定，行动上才能自觉。在主题教育中，陕西有色金属集团将“学思想”摆在首位，领导干部带头抓理论学习，引导和推动全系统把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入。
“五学联动”,凝心铸魂强党性。党性是党员干部立身、立业、立言、立德的基石。强党性，就是要自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想改造主观世界，深刻领会这一思想关于坚定理想信念、提升思想境界、加强党性锻炼等一系列要求，始终保持共产党人的政治本色。在理论学习中，陕西有色金属集团将全面系统学和突出重点学相结合，形成“8+2”主题教育学习材料。除了党中央指定的8本书目，将习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述一道作为必学教材。坚持领导领学、个人自学、支部共学、分层研学、实战检学“五学联动”，积极探索优化理论学习方式方法，分层级开展主题教育专题学习培训研讨，着力扩大学习覆盖面、增强学习实效性，推动党的创新理论大学习大研讨大培训全覆盖。
务实研讨，理清思路勇担当。党建的弱项怎么强？改革的难题怎么破？发展的短板怎么补？在主题教育读书班上，陕西有色金属集团的370余名参学人员分33个学习小组，立足企业实际和工作实际，结合宏观经济形势和行业发展趋势，重点围绕影响企业高质量发展的关键问题等7个专题，深入务实研讨交流，互学互鉴、取长补短、共同提高，既增强了建设有色金属工业强国对实现中国式现代化重要意义的理解，又切实通过研讨进一步理清工作思路、形成工作举措，真正把学习成果转化成了政治上的笃定和坚持、工作上的进取和担当。
学深悟透，增强本领谱新篇。推动主题教育往深里走、往实里走、往心里走，陕西有色系统党员、干部在学深悟透上下功夫，从党的创新理论中找方向、找答案、找方法。坚持学思用贯通，知信行统一，陕西有色金属集团全系统将坚持以学促干、以干践行，着力培育一流的产品生产能力、品牌塑造能力和创新引领能力，积极推进战略性、前沿性、颠覆性技术研究，打造原创技术策源地，为奋进中国式现代化，奋力谱写陕西高质量发展新篇章贡献有色力量。
调查研究突出求深求实求准
学习习近平新时代中国特色社会主义思想的目的在于运用，体现在具体行动上，就是重实践，攻坚克难。调查研究是谋事之基、成事之道。陕西有色金属集团在全系统大兴调查研究，切实将调查研究贯穿推动企业高质量发展的全过程各方面。
深入一线，紧盯问题不放松。问题的指向，就是调研的方向。主题教育启动后，陕西有色金属全系统确定115个调研课题，开展进重点项目建设现场、进厂矿车间生产一线、进科技研发主战场，突出求深求实求准，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。该集团公司领导班子成员围绕陕西省委确定的12个方面和集团公司党委确定的11个方面调研内容，紧密结合分管领域和定点联系企业实际，既有“规定路线”，也有“自选动作”，深入践行习近平总书记关于调查研究的“深、实、细、准、效”五字诀，坚持问题导向，实行问题大梳理、难题大排查，着力打通贯彻执行中的堵点、淤点、难点，推动实现高质量发展，不断增强职工群众的获得感。截至目前，该集团公司领导班子成员和各权属二级企业领导班子调研天数共计315天，参与调研人数564人，调研过程中现场解决问题102项，形成初步调研报告30份。
重点项目，创新思路快推进。紧扣企业“高质量项目推进年主题活动”，陕西有色金属集团制订了高质量项目推进年行动方案、成立了高质量项目推进年工作专班、明确了高质量项目推进重点任务和保障措施，按照“四个一批”的总体要求制订了高质量项目清单，形成党委每月听取高质量项目推进情况和后续安排的定期汇报工作机制。该集团公司分管领导带队调研，协调解决项目建设手续办理、土林地指标受限、能耗指标及配套绿色能源等难点、堵点问题。截至5月底，重点项目累计完成投资9.58亿元，完成年度分解任务的96.48%。
心系职工，好事办实暖人心。陕西有色金属集团全系统牢固树立以人民为中心的发展思想，努力把职工群众的“需求清单”转化为“满意清单”，以“小切口、大深入”分级分类解决职工群众急难愁盼问题，把好事办到职工的心坎上。金钼集团结合地域和物价上涨情况，提高职工餐补标准和保健津贴，将职工餐补调整为每天不高于31.2元，保健津贴甲、乙、丙级分别提高至每天7元、6元、5元；宝钛集团下大力气改善职工就餐环境、单身职工住宿条件，为餐饮中心新增28张餐桌，112个餐椅，为单身楼职工宿舍安装空调205台；榆林新材料煤业公司将班中用餐标准由之前的每人15元提升到每个25元，惠及职工800余人，为井下增设饮水机10台，解决了入井职工500余人饮水问题；汉中锌业积极协调勉县总工会，为1861名职工办理了职工重大疾病综合互助保障，为职工撑起抵御疾病和意外风险的“绿色屏障”。据统计，自主题教育开展以来，陕西有色金属集团全系统计划办理实事113项，截至目前已办理65项，投入资金2800余万元，惠及职工22000余人。
推动发展突出愿为敢为善为
为学之实，固在践履。陕西有色金属集团党员干部担当实干，发扬不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目标不罢休的精神，奋发进取建新功，努力开创企业发展新局面，在建设具有全球竞争力的世界一流企业中主动作为。
靶向破题，动真碰硬抓整改。陕西有色金属集团发放征求意见表500余份、开展谈话了解80人次，广泛征求理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律6个方面的意见建议76条，为深入开展整改整治找准“靶心”；制订陕西有色金属集团党委整改整治“问题清单”，注重压紧压实责任，每个问题细化分工、明确责任、限时整改；对制约高质量发展的突出矛盾问题——服务保障高质量项目推进的主动性还需进一步加强，制订专项整治方案，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治，切实动真碰硬、务求实效。该集团公司领导班子成员既挂帅、又出征，主动认领牵头各问题，挂图作战、压茬推进，确保在规定期限内挂号销账；主题教育领导小组办公室形成“周提示、月推进、季总结”推进方法，每两周更新问题清单，持续检查督促各权属二级企业推进情况，扎实推动整改整治落实落细落到位。截至目前，陕西有色金属集团全系统共查找问题95项，制订整改措施152项，已按时间进度计划落实整改措施76项，整改销号12项。
精准发力，担当作为促发展。陕西有色金属集团在建设具有全球竞争力的世界一流企业中精准发力。该集团公司以“三新一高”为引领，以陕西省“高质量项目推进年”为抓手，紧紧围绕“十四五”“141185”战略目标，以战略性新材料和先进装备制造业的“补链、延链、强链、扩链”为重点，按照“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”的动态管理机制要求，系统梳理、谋划、推进高质量项目，确保宝钛集团检测、检验中心及科研中试平台建设等项目年内建成投产，天瑞硅材料年产8万吨电子级粒状多晶硅产业升级、榆林新材料集团年产43万吨铝基新材料等项目年内开工建设，金钼集团全钒液流电池研发中试项目、宝钛集团宇航级钛及钛合金智能锻造生产线建设等项目加快推进开工准备工作，逐步实现有色金属主业“供给高端化、结构合理化、发展绿色化、转型数字化、体系安全化”，向“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业方向迈进。2023年，陕西有色金属集团计划安排高质量项目总计24项，计划总投资175.12亿元，本年计划投资18.47亿元。其中，投产类2项、开工类9项、储备类7项、谋划类6项。
砥砺前行，经营业绩攀新高。在生产运行中，陕西有色金属集团聚焦管理和经济运行“双提升”，制订《2023年精益对标管理工作要点》，并策划实施深化精益对标提升价值创造实践活动，明确6个方面15项重点工作任务，“一企一策”解决实际问题，强化市场研判和产业监控，动态调整资源配置和产品结构，推动优势产能高效运行，增强现代化价值创造能力，生产经营再创历史新高。1-5月，该集团累计实现营业收入782.06亿元，完成年计划的43.4%，同比增长4.27％；实现利润总额23.16亿元，完成年计划的70.2%，同比增长4.64％。与此同时，新产品市场导入取得重大进展，金钼集团改进工艺研制的第六代钼靶材，一跃跻身OLED显示器制造业核心供应链，成功开发靶材新客户2家；黄金集团光伏用高性能银粉，通过下游光伏龙头企业晶澳科技权威认证，产业化前景良好；天瑞硅材料电子级多晶硅，顺利通过芯片制造企业客户认证，签订批量化供应订单，新的经济增长点潜力释放。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。陕西有色金属集团广大党员、干部积极投身主题教育，从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量，熟练掌握其中蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，不断提高履职尽责的能力和水平，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，立足岗位作贡献，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西篇章贡献有色力量。
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