这里是一片茂密的林海，这里是成吉思汗的故乡，这里曾经是国家重要的木材生产供应基地之一，这里正处于传统产业转型升级和替代产业发展的探索期，正在演绎着点石成金的矿业开发绚丽华章。

根河市森鑫矿业开发有限责任公司（简称森鑫矿业）是陕西有色金属控股集团有限责任公司（简称陕西有色集团）控股的二级企业，于2008年12月重组，由陕西有色集团、内蒙古得耳布尔森林工业有限公司、内蒙古大兴安岭森工矿业有限责任公司三家股东共同出资设立，注册资本1亿元。这是一家集地质勘探、铅锌采选、金属贸易为一体的国有企业，位于内蒙古呼伦贝尔市根河市得耳布尔镇。

得耳布尔，一个地处祖国东北部的边陲小镇，鄂温克语意思为“宽阔的河谷”。位于内蒙古自治区呼伦贝尔市根河市境内，地处大兴安岭西段北坡。这里地域偏僻，气候条件恶劣，年平均气温零下5摄氏度，最低温度达到零下58摄氏度，被誉为“中国冷极”。

2009年，一群肩负着“让资源更有价值”的使命、秉承着“共创、共享、共成长”的理念、致力于林区矿产资源开发、探索林区经济转型和产业升级的追梦人，携手开启了大兴安岭林区矿业开发的征程。10年来，他们栉风沐雨、艰苦创业，使森鑫矿业逐步成长、壮大，成为林区矿业开发的典范。

科学安排 地质勘探成果显著

重组之前，森鑫矿业所属的采、探矿权范围内地质工作程度低，资料残缺不齐，没有系统的开发方案和计划，未形成完整的采矿系统。面对这些状况，公司经营班子迎难而上，积极组织公司技术人员认真编写《三道桥矿区资源勘探三年规划》，通过招标方式引进专业地勘队伍，开展扎实细致的资源勘探工作。

2009~2012年间，累计投资约7600万元，施工钻探工程2万多米，坑探工程1万余米，采样分析1.5万件，提交了《三道桥银铅锌矿勘探报告》。矿石量由重组前的87.32万吨增加至1003.99万吨（铅锌金属量49.41万吨，银金属量395.88吨），达到中型银铅锌矿床，在陕西有色集团资源勘探方面实现了重大突破。全资子公司根河市圣方工贸有限责任公司累计投入3082万元，查明铜铅锌多金属矿石资源量317.9万吨。

截至2018年底，三道桥矿区保有铅锌矿石资源量620万吨，为公司的长远发展提供了资源保障。

求真务实，全面提升生产经营管理水平

在生产组织方面：公司地处区域气候寒冷、冬季漫长（长达8个月）、生产周期短。公司经营班子成员及全体员工充分利用生产期，坚持“边探边采边建”的工作思路，采取“强采强出强运”的非常规措施，不断完善安全、生产系统，保障生产持续稳定。10年来，累计采运原矿209.4万吨，处理原矿207.9万吨；生产铅金属3.29万吨，锌金属4.21万吨。

在科技创新方面：森鑫矿业内引外联、校企联合，积极开展探矿、采矿、选矿等工作领域的技术创新，为企业发展助力。10年来，组织实施完成的多项课题，先后获得陕西省科学技术三等奖1项、中国有色金属工业科学技术奖三等奖1项、获得陕西有色集团二等奖3项、三等奖7项，获奖人数48人次。

在安全管理方面：森鑫矿业坚守底线思维，从安全管理的源头入手，眼睛向内积极探索和建立适合自身特点的安全管理长效机制。做好风险分级管控和隐患排查治理双重信息化平台建设，注重风险辨识和预防，严防红色危险源，严控红色风险点。注重职工安全意识的培育和安全隐患的排查和治理，及时纠正习惯性违章行为，进一步提高员工自我保护意识和应急处置能力，为安全生产工作打下了坚实的基础。

在环境保护方面：森鑫矿业始终秉承“绿水青山就是金山银山”科学发展理念，注重生态保护，以科学开发资源为己任，积极践行环境友好型、资源节约型发展理念，采用全回水选矿、尾矿干式堆存等先进工艺技术，对生产、生活区进行绿化、美化，累计投入环保资金3330万元，为当地绿色经济发展作出了应有的贡献。绿色矿山建设工作已全面启动，2019年底可通过验收。

在企业管理方面：森鑫矿业先后组织实施了细节管理、对标管理、精细化管理、全面预算管理、流程管理、精益管理等工作，基础管理不断加强，管理体系不断完善，整体管理水平不断提升。受到地方政府、陕西有色集团、中国有色金属工业协会等单位表彰。

10年来，累计实现主营业务收入9.19亿元，上缴税金2.24亿元，实现利润总额1.42亿元，10年来，人均纳税贡献值超过100万元，取得了优异的经营业绩，为地方经济发展作出了突出的贡献，在东北边陲为陕西有色竖起了标杆。

统筹规划，实现生产三步走战略

原矿山设计和建设不规范，生产系统不完善，致使采矿工程布置凌乱、采矿损失浪费大、安全隐患多，生产能力低下。经营班子带领公司技术管理人员，通过3年的艰苦努力，完成了矿山井下通风、运输、供电、供排水系统的改造建设，实现了矿山三级储量的平衡，采矿能力从2009年的8万吨提高到了2011年的20万吨。实现了原矿供应的持续稳定。

面对选矿设备不配套、选矿指标差的问题，公司积极协调各方面技术力量，在不影响正常生产的前提下，通过引进先进设备和对原有选矿系统进行了技术改造，使原矿处理能力由2009年的4.18万吨提高到2011年的18.5万吨，选矿回收率等主要技术指标连年提高，实现了资源利用的达产达标。

为进一步促进企业高质量发展，充分发挥企业资源优势，森鑫矿业抢抓机遇，于2012年启动了采选30万吨技改扩建项目，配套建设10kV变电站和尾矿库的扩容项目，总投资1.9亿元，2013年6月28日建成并投入运行，实现了公司采选能力的最优化、资源开发利用效益最大化。

加强党建，为企业发展提供坚强保障

党群工作扎实推进。森鑫矿业坚持党的领导，牢记国有企业的使命，注重发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用,把加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”，积极发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，认真落实上级决策部署，坚持党建工作与中心任务同部署、同推进，层层压实党组织主体责任、党组织书记第一责任和班子成员“一岗双责”。坚持“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜”的引领，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化的持续推进，使企业发展更富活力。公司工会充分发挥桥梁纽带作用，带领广大职工立足岗位，无私奉献，打造了一支团结奋进、积极进取的员工队伍，为圆满完成各项生产经营任务提供了坚强保障。公司先后荣获陕西有色集团“先进基层党组织”、“工人先锋号”、“安康杯”先进集体和先进班组等荣誉称号。

和谐企业建设推进有力。公司在抓好生产经营的同时，积极改善职工的生产、生活条件和设施，努力给职工营造舒适、优美的工作和生活环境。不断加强陕西有色“聚文化”的宣贯，积极开展形式多样的文娱活动，丰富职工的文化生活。定期开展员工业务技能培训教育，不断提升员工的业务技能和综合素质，激发职工干事创业、拼搏奉献、奋发有为的积极性。

勇担国企社会职责。森鑫矿业坚持陕西有色“共创、共享、共成长”的理念，注重将发展成果惠及职工，职工收入从10年前的3.43万元/人·年增长到5.89万元/人·年；为根河地区提供就业岗位400余个，促进了地方的平安稳定与社会和谐。

十年风雨坎坷，十年砥砺奋进。森鑫矿业已发展成为大兴安岭林区矿业开发的典范和地方重点纳税单位。百尺竿头，更进一步。森鑫矿业将在陕西有色集团和董事会的领导下，在当地政府大力支持下，发挥自身技术优势，以提高经营质量和效益为中心，坚持稳中求进的总基调，奋力追赶超越，计划到2030年，年生产能力达到100万吨，年生产铅锌金属5万吨，实现营业收入10亿元，为区域经济社会发展作出新的、更大的贡献。

（原文链接：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=152736&q=4320&v=8）