企业是个家，当家重担当。坐落于秦岭腹地的陕西铅硐山矿业有限公司、陕西有色旺峪矿业有限公司（以下简称铅硐山矿业、旺峪矿业）是陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称陕西有色集团）权属重要矿山企业之一，近年来，该公司内强管理提质增效，外树形象追赶超越，各项工作不断奏出顽强奋斗的最强音。秦宁昌同志2011年担任该公司主要领导，2018年，他从公司总经理、党委副书记转任公司董事长、党委书记。同年11月，他又被组织赋予兼职银母寺矿业、阿克陶矿业两公司董事长、党委书记的重任，他的工作节奏变得更快了，每一天都在忙碌中度过。不论身居什么岗位，不论肩扛的担子有多么重，秦宁昌同志始终以高度的政治责任感、强烈的事业心抓班子、带队伍、强管理、改作风、破难题、促发展，用忠诚履职、担当尽责的坚实足迹诠释了一名党员领导干部的价值追求，光荣当选2018年度陕西有色集团劳动模范。
当好党委班子“领头雁”
担任铅硐山矿业、旺峪矿业公司党委书记以来，秦宁昌同志认真贯彻党的十九大精神，坚持把党的政治建设摆在首位，以政治建设统领生产经营和改革发展稳定大局。
坚持把方向、管大局、保落实，在发挥党组织政治核心、领导核心作用上用实功。他主持修订完善了党委会议事规则，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，使党委决策议事程序更趋规范。他通过中心组学习、讲党课、主题党日等方式推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，用党的最新理论成果武装头脑，指导实践，推动工作。公司党委中心组集体学习持之以恒，做到了每月举行一次，力求把新思想学懂弄通做实，转化为干事兴业的生动实践。
坚持把党建工作与生产经营中心有机结合，在常抓常新，促进工作高效运转上出实招。他认为，做好党建工作是助推企业改革发展的力量源泉和根本保证。在谋划一年的党委工作时，他高度重视党建工作与生产经营工作的融入融合，强调围绕中心抓党建，抓好党建促发展，克服了“两张皮”现象，形成了“一盘棋”合力。例如，在落实“三会一课”制度方面，他提出会议和课堂的主题内容要紧密联系实际，把提高站位，凝心聚力，解决问题作为出发点和落脚点，使基层支部对“会”怎么开、“课”怎么上有了全新的认识，较好防止了表面化、形式化。各党支部按照党委要求，统一建立了“学习园地”宣传栏，定期晒成绩找差距，传压力比作为，成为直接反映支部建设和党员干部工作状态的一张晴雨表，较好地激发了党建工作活力。再例如，在贯彻新发展理念方面，他认真学习领会习近平生态文明思想，在为基层支部讲党课时把全国生态环保大会、集团公司生态环保大会精神作为重中之重进行宣讲，使公司上下统一了思想认识，强化了责任担当。2018年8月至11月，铅硐山矿业针对矿山重点治理区域展开了生态环境修复攻坚战，采取在塌陷区顶部无人机飞播草籽、上部挂网喷土种草、中部人工植树、下部人工种草等一系列措施，打出了一组富有成效的“组合拳”，为顺利完成年度生产经营目标任务奠定了扎实基础。
坚持把管党治党“两个责任”压紧压实，在推进全面从严治党向纵深发展上见实效。年初的党委工作会上，他精心组织党风廉政建设责任书的签订，公司机关各部室、各二级单位签订率达100%。同时，还督促各级层层传导责任压力，将签订范围延伸至采购、销售、财务等重要岗位从业人员，达到了不遗漏、全覆盖。他大力支持纪检部门既抓好“关键少数”，又管好“绝大多数”，综合运用“四种形态”加强日常监督执纪问责，促进了党员干部廉洁自律。他本人以身作则，始终把党纪党规铭于心践于行，管好亲属和身边工作人员，从不插手干预工程招标、产品销售、大宗材料采购等经济活动，从不利用职权公车私用，每次回家都是长途自驾，尽管很辛苦，但感到心里很踏实。
当好董事会“掌舵人”
作为铅硐山矿业董事长、旺峪矿业执行董事，2018年以来，在秦宁昌同志严抓细管下，该公司整体管理水平进一步升级，生产经营持续平稳运行，全面完成了陕西有色集团下达的年度经营目标和利润指标，职工的获得感和幸福感进一步提升。在谋划全局工作中，他不折不扣贯彻落实上级组织的决策部署，紧盯目标任务，思谋办法措施，敢于攻坚克难，推动了各项工作持续发力。他十分注重加强领导班子建设，大力支持经营层放手开展工作，努力打造一支专业素质较高、执行能力较强、工作效率较高的战斗团队，确保同心同德把企业的事情干好。他始终坚持以新发展理念为引领，切实抓好企业经营决策，积极应对各种压力和挑战。为使安全生产主体责任落细落小落实，他在会议、走访、培训、检查等不同场合苦口婆心地向干部职工敲警钟、指方向、提要求，一有时间就跑现场、查隐患、促整改，以身作则树立了实干担当的良好导向。公司每月设立领导班子成员“约访接访日”，集中解疑答惑回应职工关切，他带头与职工面对面谈心交友，听取民意诉求，较好地理顺了职工情绪，维护了企业和谐稳定。2018年，在他的关心和推动下，公司与宝鸡市住房公积金管理中心多次接洽，为部分购房困难职工办理了住房公积金贷款，工会组织为考上大学的职工子弟发放了金秋助学金，全体职工调整了一次工资结构，人均年收入较上年度有了稳步提高。
当好改革发展“领路人”
担任铅硐山矿业、旺峪矿业公司主要领导以来，秦宁昌同志时刻不忘组织重托，牢记肩负使命，带领广大干部职工聚精会神推改革、谋发展。2018年，公司坚持稳中求进总基调，立足采选主业，推行精益管理，推动“三大变革”，使企业在波诡云谲的市场大潮中站稳脚跟，实现了各项工作长足发展。公司全年原矿产量、选矿处理量、铅锌金属量等主要生产指标保持稳健态势，其中铅硐山矿业实现利润过亿元，极大地鼓舞了人心。同时，以“三供一业”剥离移交为重点的改革也蹄疾步稳，在年底顺利完成了职工家属区供水、供电、供热（气）和物业管理配套设施及资产划转平稳移交，从2019年起公司不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用，企业“瘦身健体”改革任务如期实现。这期间，少数职工对“三供一业”改革不理解、不支持，几乎每天都有人找他发牢骚、说怨言。不管谁来找，他总是迎上去、听进去，耐心细致地摆道理、讲政策，最终打动了人心，化解了矛盾。
当前，国企改革进入深水区、攻坚期，陕西有色集团已制定印发了改革攻坚三年行动计划。如何确保艰巨繁重的改革任务落到实处，推动企业高质量高效益发展，这是他经常深思的一个问题。面对铅硐山矿业、旺峪矿业这个老国企沉积已久的历史难题，面对扑面而来的新情况新挑战，他深深感到了组织赋予的职责有多么大，肩挑的担子有多么重，职工的期盼有多么深。征程在召唤，壮士再出发。秦宁昌同志带领干部职工毅然决然地踏上谋划和推动本企业改革发展的新征程，正如他所说，不当家不知责任重，干事业“不用扬鞭自奋蹄”……
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