在去年取得可喜成绩的基础上，今年一季度，宝钛集团工业总产值同比增加19.8%；营业收入同比增加16.3%，其中生产性收入比重持续加大，同比增加53%；利润同比扭亏并实现盈利，生产经营再创佳绩。得益于全面深化改革的不断发力，宝钛集团在新时代的发展之路越走越稳，越走越开阔。

引领这轮改革并取得突出成效的正是——陕西有色集团劳动模范，宝钛集团党委书记、董事长王文生。

习近平总书记强调“国企一定要改革，抱残守缺不行”。 正是深刻认识到这一点，王文生自担任宝钛集团董事长以来，始终把改革作为破解难题、推动发展的突破口，以壮士断腕的勇气、事不过夜的作风快速推进改革，开启了宝钛发展的新长征。

深化改革的“引领者”

2017年10月，为宝钛发展已经付出努力十多年的王文生，肩上担子更重了——除继续担任宝钛集团党委书记，组织又任命他为宝钛集团董事长。站在新时代的历史起点上，要落实好党的十九大对国企发展的新要求，带领7000余名干部职工发展中国钛工业，打造世界钛强企，过上更加美好的生活，王文生深刻认识到改革迫在眉睫。

“我们企业到了非改不可的地步，不但要改，还要深改、快改、主动改。”王文生这样表示。“改什么”“怎样改”也成了他上任伊始思考的最重大课题。

“以十九大精神为指引，奋力开启宝钛发展新征程”，围绕着这样的思路，王文生以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以对形势的准确判断、企业发展规律的深刻认识、宝钛实情的精准掌握，提出了“两步走”的战略目标，“做精军品、做活民品”的发展思路，以及产供销一体化、扁平化管理等一系列改革的新理念、新思路，搭建起了改革的四梁八柱主体框架。按照“先行先试、模拟运行，分步实施、稳妥推进，时不我待、只争朝夕”原则，确立了试点单位先行，生产单位逐步铺开，后勤机关随后启动这样一条改革路径。

在改革方案中，王文生不仅强调整体谋划，以全局的角度对改革所涉及到的各个方面、各层次、各要素进行统筹考虑，也强调一企一策，不搞一刀切，强力推进1+N的改革模式，即以宝钛集团为经营核心，派生出N个完全市场化的经营主体单位，根据实际情况，可以采用混合制、股份制、承包租赁或国有民营等多种形式，充分释放各二级单位的活力。

“通过深化改革，在3～5年内，把企业发展成为具有较强盈利能力的国内一流企业，职工收入大幅增长，有较满意的获得感；在8～10年内，实现建成世界钛业强企的宏伟目标。”王文生擘画的改革发展新蓝图得到了广大职工的支持和拥护。2018年1月，宝钛集团改革的总体方案在职代会上得到一致通过，广大职工表示，通过公司新的发展战略和方法路径，看清了公司改革发展的新方向，看到了公司发展进步的新曙光，他们对此充满信心，寄予厚望。

动真碰硬的“实干家”

蓝图已经绘就,关键在于落实。为让改革尽早落地见效，王文生在不同场合、不同层面，以不同形式积极宣讲改革的理念、思路，认真审阅修改各项具体方案，并精心部署推进、强力督促落实。在身体力行的同时，王文生紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，激励他们既当改革促进派又当改革行动家，盯住干、马上办。

在他的组织下，宝钛集团两年内举办了二次中层干部学习培训班，对全体中干进行全脱产集中培训。围绕公司改革发展的重大问题，他带头授课，把干部的思想统一到公司改革大局上来，解决干部推动改革的畏难情绪、惯性思维和懒惰习惯。为破除“这个不能动”“那个不能改”思想桎梏，王文生明确提出，只要符合习总书记提出的“三个有利于”，就可以大胆地改、大胆地试，并以“三项机制”为锐意改革者护航、为敢想敢干者撑腰。“动员千遍不如问责一次”，在他的推动下，宝钛将过去年终考核模式变为季度点评，对平时工作进行实时跟踪，及时体现，功过记载，定期奖惩，让大家都关注谁在干、谁在推、谁在懒散不作为，形成了人人都行动起来、主动改革干事的生动局面。

随着改革的不断推进，各种问题、矛盾也随之而来。对此，王文生掷地有声地表态：就是再难改革也要向前推进，“骨头”再难啃我们也要咬牙啃下来。

剑指积弊，直面沉珂。在他的带领下，全体干部职工以壮士断腕的决心和勇气积极落实各项改革任务。一项项牵涉深层次问题的改革措施陆续启动，长期难啃的“硬骨头”被逐一啃下。“言必行、行必果”“马上就办、事不过夜”成为宝钛人推进改革最生动的写照。截至去年底，宝钛集团已有8个基层单位完成了“1+N”改革，23个二级单位完成了薪酬制度改革；公司规划发展、经济运行的机关职能架构初步建成；“三供一业”分离移交工作顺利推进……随着各项举措落地见效，宝钛集团的产品结构和经营质量明显优化，经营状况得到了极大改善，其改革成效被中央省市多家主流媒体报道。

心系职工的“当家人”

“改革后收入变化怎么样？班组工作精神面貌有什么变化……”这是王文生与板材厂一线职工座谈交流的一幕。

改革改什么，改革是否有效，职工最有话语权。从机关到班组，从老区到新区，从生产现场到职工家属区……在制定决策前和改革落地后，王文生总是习惯来到广大职工中间，面对面地向他们了解情况、听取意见、释疑解惑。正是基于此，宝钛的改革始终与职工的心声相激荡，思路、决策、方案和措施接地气、有人气，不仅更好地满足了企业发展的需要，也带给了职工更多的获得感。

打破“大锅饭”的分配模式，将实行20多年的岗位技能工资改革为绩效工资，充分体现能者多得、多劳多得；在技术人员中评选学科带头人、核心技术人员、技术骨干，在一线操作人员中评选宝钛工匠、技能标兵、技术能手，可与相应层级的中层管理人员享受同等相关待遇，打通了技术人员、技术工人的晋升通道……随着全面深化改革不断发力，一批与职工利益密切相关的改革红利加快释放，主要产品单位一线职工平均年收入增长过万元，去年年中和年末兑现效益奖人均4500元……职工真正成为了改革的受益者。

王文生表示，让企业效益不断好转，让宝钛职工过上好日子，让宝钛人社会上更有尊严、更体面，正是我们不断推进改革的初心。坚守着这样的初心，宝钛集团的改革强音越奏越响，企业发展越来越好。

 目前，围绕着提高运营效率的主题，宝钛集团的改革还在不断深入推进着。王文生说：“几代人战胜了一个又一个困难，实现了一个又一个不可能，才建成了今天的宝钛，我们这些人必须要把宝钛的事业传承下去，这是一场接力跑，每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩。”

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