精益管理人才育成是精益管理的重要组成部分，近期，金钼集团开展精益内训师及TPM实战培训，推动人才育成，为精益管理落地生根提供人才保障。

按照2019年精益管理工作整体推进要求，为加强公司人才育成体系建设，8月初，按照“公司指定、单位推荐、自主报名”的原则，进行精益内训师公开选拔。来自公司各单位的80名员工通过2分钟自我展示和3分钟试讲，进行了集中展示。经过专业联合评委组和大众评委组的综合评定，48名员工入选公司第一期精益内训师。

8月26至30日，公司对入选的48名内训师进行了为期五天的专项培训。秉承“精益内训师≠讲精益的内训师，而是在工作中践行精益思想并从事精益相关工作的内训师”理念，学员按照精益概论、6S与目视化、TPM、精益六西格玛四大课程开发方向，分为16个小组，精心设计了课件内容，并进行了试讲展示，提高了内训师对授课技法的掌握和对精益管理的进一步理解，坚定了大家努力做精益思想的践行者、精益人才的育成者、精益理念的传播者的信念。

9月4日至6日，各单位精益管理TPM模块的推进层、实施骨干、生产管理相关人员及TPM内训师参加了为期两天的TPM实战培训。讲师重点讲解了TPM的定义、推进目的、发展历程、公司对TPM模块解读说明以及TPM的8大支柱和全面导入TPM的12个步骤。除理论授课外，参训人员还赴金钼集团化学分公司生产四区B线进行现场实战，4支队伍分别在各自负责的区域内查找存在的6大类不合理现象，并张贴红牌。随后分别从团队介绍、实战区域介绍、设备效率写实表设计、标准机台管理板设计、标准机台实施计划及感想等方面做了成果展示汇报，共发现140件不合理项，并对部分不合理项提出了改善方案。

今年以来，金钼集团已开展了精益管理道场培训6期、实战培训2期，参与人员400多人次，通过扎实的理论和实战学习，力促精益思想入脑入心，达到精益管理消除浪费、创造价值的核心目标。

【责任编辑：王新权】