为进一步强化精益思维理念，提升实际操作运用水平，促进相互沟通交流，推动精益管理工作深入发展，6月20日至21日，地矿集团、黄金集团组织开展了精益管理现场观摩推进会。两集团机关部门、18家权属单位及主要矿山企业等精益管理相关领导及负责人70余人参加。

与会代表共同前往西北有色二里河矿业有限公司（以下简称二里河矿业），参观了“精益5S与目视化管理”和精益TPM实施情况。大家先后来到铅锌采区、选矿厂及设备材料库房、食堂等处进行现场观摩学习，矿山相关人员介绍了矿山精益管理提升取得的成果和创新亮点。

二里河矿业通过开展精益5S目视及现场管理工作，公司的生产现场变得井然有序，办公场所窗明几亮，车间一尘不染，设备清洁干净,部分作业流程实现优化，管理方法和规章制度日趋完善。尤其是企业不断摸索出来的，适应自身发展需求的精益管理具体实践更引起大家浓厚兴趣：选矿厂在推进精益5S管理工作中着重对工艺流程进行梳理优化，DCS自动化选矿系统的引入，使职工通过电脑中控台操作实现选矿厂日常生产，极大提高了产品质量和生产效率；铅锌采区升级定位系统，进一步筑牢井下开采安全防线，实现了井下人员统计、实时跟踪定位、移动目标监测查询以及对人员入井时间进行监测报警等功能；井下WIFI系统全面覆盖，实现井下信息实时上传，有效提升安全环保管理水平；材料库房按照5S管理标准存放材料并统一标识，达到“按示索物、一目知数”。除此以外，针对二级库房不能实时监控管理的现状，二里河矿业即将投用针对本企业设计研发的设备物资物流管理平台，届时可实现设备物资的全过程监控，进而盘活设备物资，提高效率。

标识清晰、干净整洁的生产车间，形式多样、内容丰富的精益管理看板，企业文化与团队氛围的宣导，人人参与精益管理的意识——这些都让前来观摩的干部职工深受启发。二里河矿业总经理席雨表示，精益管理的引入使得二里河矿业作业环境得到有效改善，安全环保得到进一步保障，生产效益稳步提升，公司面貌发生显著变化，职工素质得到明显提高。公司将再接再厉，加大投入，按照PDCA循环，不断完善，不断改进，持续提升精益管理水平。

随后，在凤县召开了精益管理学习交流会。二里河矿业作了详细经验介绍，西北有色地质研究院、四方金矿等不同产业的7家单位、部门分别就开展精益5S及目视管理工作的做法和体会进行了交流发言。711地质勘查院积极推进实施精益5S及目视化管理工作，由最基础的整理、整顿逐渐到精益地质勘查项目流程管理，管控项目质量与进度，降低项目成本与风险，提高勘查技术人员职业素养；研究院公司通过动员部署、宣贯培训、找问题、树标杆、建示范、点面结合等一系列工作，使精益5S及目视管理向全班组、全部门、全公司推进，将精益管理文化氛围融入日常管理和生产中，逐渐使员工从心理上形成“要我做”向“我要做”的转变；宝源公司针对岩心钻探施工条件艰苦，点多、线长、钻探施工现场的管理难度大等的行业特征，不断摸索和创新管理模式，推行项目承包制、劳务承包等管理模式，以流程管理、科学钻探、对标管理、清洁文明生产等为切入点，确保全员参与精益管理，实现企业健康持续发展。其他企业也结合自身特点，积极创新，丰富精益管理具体操作实践运用，取得良好成效。

会议对精益管理下一步工作提出要求：各单位领导要对精益管理工作有深刻认识和实施决心，要带头转变观念、带头学习，组织宣传培训，积极推动落实；要继续强化精益管理意识，层层负责，全员参与，全面推进；要结合自身实际，选用合适的精益管理工具，积极探索，勇于创新，逐步构建完善、可良性循环的常态化精益运营体系，助力生产经营目标实现，促进企业高质高效发展。