12月17日下午4时，金钼集团总部七楼会议室掌声不断，一场别开生面的思维交汇与拓展在此展开，金钼集团第三季精益管理读书交流正在进行中……

“推行精益管理的核心要素是人，想要培养员工的精益思想，就要靠一点一滴的理念灌输和日常精益行为的反复强调，最终养成精益做事的习惯。”来自宣传部的企业文化专员在现场交流时开宗明义，提出从制度化、简单化和标准化入手，做好细节，是实现精益管理持续改善的有效途径。

“精益管理不能做表面文章，“5S”不只是为了表面好看，核心是要消除浪费，实现高质量、高效率生产，这是精益管理的精髓。”规划发展部政策研究专员在交流体会时说：“对于公司这种流程型企业而言，实现向精益生产转变，要建立客户需求拉动，做到看板管理，实现自动化和准时化的生产方式，才会达到零浪费、零库存、零故障、零缺陷和高质量。”

如何让全体员工自发做精益？针对这一问题，运营管理部部长在分享感受时说：“人员推动精益、价值推动管理。基层操作人员是最直接的价值创造者，只有借助目标价值管理，让员工自主设计目标，创造价值，通过目标价值管理提升工作趣味性，使员工生命有意义，工作有意思，大家就会发自内心地参与到精益工作中去。”

接着，几位同志分别结合各自工作业务实际，就“带着问题学习精益管理”、“如何做到精益采购”，“你的工作时间浪费了吗”等主题，进行了深入浅出的探讨，畅谈了自己的学习体会，使大家触类旁通，受益匪浅。

“公司定期举办精益管理读书交流，旨在为下步工作实践奠定坚实的理论基础，同时，在逐步深入的思维拓展和提升中，培养出金钼精益管理的专家团队。”公司总经理马健诚一语中的，道出公司坚持两周举办一次精益管理座谈交流的初衷所在。

马健诚深有感触地说：“这次读书分享，交流效果有较大提升。我们进行读书交流，就是要聚焦个人，针对自己工作上的短板。只有克服短板，存量才会更多，承载的平台才会越来越高。通过读书系统学习精益管理知识，要达到两个目的：一是要发掘自身潜能，二是要改变固有习惯。每个人的潜能都是无限的，我们要增加职业常识，转变思维模式，最终改善自己的行为习惯。同时，要做到“两个避免”：一是避免“盲人摸象”。分析思考一定要对症，用精益管理这把“手电筒”先照自己的业务流程和业务范围的问题，加以持续改进。二是避免“贵耳贱目、重遥轻近”。要围绕自己的主业，提出切实需要改进的地方。临渊羡鱼，不如退而结网，先把自己主业这张“网”结好。精益管理是企业管理的正业，只有做好这一正业，才能实现公司更高质量、更高效率的发展。”