为树立精益管理理念，强化精益管理意识，营造理念落地的浓厚氛围，11月30日，金钼集团举办了第二次精益管理读书交流会。

会上，来自规划发展部、宣传部以及运营管理部的7名人员，采用PPT的形式与大家分享交流了各自的读书心得。他们或讲述自己对精益生产的由来、发展、核心及实施的理解，提出公司推行精益生产的实施建议；或从企业文化角度畅谈对精益管理的认识；或结合基层调研，提出精益管理应该怎么做；或结合工作实际，用通俗易懂的语言，分享如何做到6S管理，提高工作效率。

公司总经理马健诚在分享读书体会时说，我们要做到会读书，大家在进行读书分享之前，一定要先把书读透，围绕精要读，学会先把书读薄，再读厚，最后再读薄。他希望大家在今后读书中，围绕精益这个主题，联系个人工作实际，把精益管理当成一面镜子，照自己工作实际中，工作质量、工作效率、工作流程中的问题，进行持续改进。同时，要围绕企业“量、本、利”这个根本，做到提质降本，将学习的体会尽快转化成推行精益管理的成果。

据了解，自精益管理在公司推行之初，公司就为科、处级等管理人员购买下发了《中层管理者实用精益管理学》《精益思想》、《现场6s精益管理实务》、《丰田模式：精益制造的14项管理原则》等书籍近2000册。并从11月份开始，每两周举行一次读书交流活动。