11月22日，西安有色冶金设计研究院有限公司召开精益管理宣贯会议，公司领导、各职能部门负责人及精益管理专员参加会议。会议由办公室主任李雯晶主持。
       会上，李雯晶从什么是精益管理、精益管理如何推行和精益方法工具解读三方面进行了培训学习。通过此次学习使参会人员对公司精益管理的内涵、职能、实施方案、作用以及评价奖励机制有了进一步的了解。会议要求参会人员认真学习执行精益化管理思想，积极推动所在部门及单位结合自身实际推行精益化管理。
      会议最后，公司总经理常礼安作总结发言，他指出，各职能部门要依照方案认真贯彻执行上级单位的要求，营造精益管理文化的氛围，提升个人及团队的管理能力，使精益管理的理念深入人心并带到工作中，工作不仅仅要认着、负责，还要不断的学习、总结、改进。他强调，精益化管理要全员参与，要做到“人人可精益，事事可精益”。要把精益管理工作落到实处，“天下大事，必做于细，天下难事，必做于精”用最小的投入创造最大的价值，提升企业管理竞争力，尽早实现精益管理目标，为公司长远发展做贡献。