11月20日，公司精益管理领导小组办公室召开公司推进精益管理工作专题会议，通报各试点单位推进精益管理阶段性考评结果并安排部署下一阶段重点工作。公司总经理、精益管理领导小组组长常礼安，副总经理、精益管理领导小组办公室主任刘君及各试点单位精益管理专员参加了会议，会议由刘君主持。
       首先，常礼安宣读了《公司关于推进精益管理阶段性考评结果和奖励办法的通知》，综合培训宣贯、操作路径、现场改善和过程资料四个方面19项考核内容的得分情况，财务处、房产处和试验室分别获得先进试点单位前三名，赵富明、牛杰、崔清莉被评为优秀精益管理专员。
       在先进试点单位经验交流发言中，财务处、房产处和试验室分别从学习培训情况、3S现场改善、过程资料管理和下阶段工作计划这四个方面介绍了各自部门精益管理工作的推进情况。
       随后刘君安排部署了下一阶段重点工作。他结合11月15日现场考评情况，点评了各试点单位上阶段推进精益管理工作取得的成绩，同时也客观分析了推进中的不足。结合集团公司年底考核评先文件要求，提出四点要求，一是各试点单位要总结经验、分析差距，按照推进计划要求积极准备集团公司评先工作。二是在完成3S循环的同时要让精益管理在优化生产流程和减少浪费方面发挥作用。三是各试点单位精益管理专员要在推进公司精益管理工作中发挥带头作用。四是要加强精益管理的宣传力度，营造员工广泛参与精益管理的积极氛围，为公司推行精益管理的成果推广造势。
       最后，常礼安在总结时指出：首先，各部门精益管理专员要率先加强学习，掌握精益6S管理知识和推进方法，要在实践中不断总结经验，为2019年公司全面推行精益管理工作积累宝贵经验；其次，部门领导干部要在推进精益管理中发挥关键作用，只有观念转变了，认识才能统一，行动才能一致，精益管理之路才能走的更实更远；另外，要广泛调动部门全员积极性，人是精益管理的核心要素，如果每一名员工在企业中有自我实现的需求和动力，那么这个企业就真正实现了精益管理；最后，精益管理要结合生产经营的实际，不断提高生产效率和服务水平，优化流程、减少浪费，不断满足客户需求，用最小的投入创造最大的价值。