10月10日，西安勘察院公司召开了精益管理工作宣贯会议。会议的主要任务是宣贯精益思想，全面推进精益管理相关工作，同时，通报了公司今年以来的生产经营情况及两院重组整合进展，部署了四季度重点工作。公司领导班子成员、子公司主要领导、公司职能处室负责人、公司生产单位负责人、公司驻外分支机构负责人、子公司精益管理办公室主任、职能处室精益管理专员参加了本次会议。会议由副总经理张晳主持。

    本次会议共六项议程。首先，副总经理王军成传达了集团公司领导在精益管理启动大会上的讲话精神并宣读了集团公司《关于成立推进精益管理工作机构的通知》。副总经理董忠级宣读了公司《关于成立推进精益管理工作机构的通知》。总经理常礼安宣读了公司《精益管理实施方案》，详细说明了公司精益管理组织结构及职能、实施计划、实施主体、工作要点、实施路径及评价激励机制。之后，副总经理刘君进行了精益管理专题培训讲座。他从什么是精益管理、如何推行精益管理及精益方法工具解读三个方面为大家系统讲解了精益管理相关知识，并就公司《精益管理实施方案》进行了进一步解读。党委副书记、纪委书记、工会主席赵西林讲解了公司《领导干部履职待遇和业务支出实施细则》、《差旅费管理办法》及《公务接待管理办法》的相关内容条款，并要求各级领导干部和工作人员认真执行规范，不触碰纪律红线。

    会议最后一项议程，由党委书记、执行董事许蓁蓁作总结讲话。她指出，本次会议是公司在召开年中工作会暨上半年追赶超越点评会后，为了全面宣贯精益管理思想、推动精益管理方案实施召开的一次十分重要的会议。对于精益管理工作她提出了四点具体要求：一是试点单位要积极开展精益管理工作的培训与宣传。二是要在试点场所和每一位员工中全方位推进精益管理。三是试点单位要结合自身实际选择合适的路径推进精益管理工作。四是试点单位要通过征求意见等方式来发现推行过程中发现的问题，并汇总形成解决问题的思路和办法。会上，她还向与会人员通报了公司1-9月份生产经营情况及两院重组整合进展情况。许书记最后强调：精益管理是一个全员参与、持之以恒的工作理念，希望全体干部职工将精益思想这一巨大的能量包融入头脑、形成素养、升华文化，全面促进各项工作高效运行，助力公司实现提质增效、追赶超越。

    会议最后，主持人张晳要求大家及时传达会议精神与内容，在职工中深入普及精益管理知识，广泛调动全员积极性，鼓励大家立足岗位，从小处着手，由浅入深、由易到难的推进精益管理，把精益管理这项工作做好做实。