五洲矿业公司认真贯彻落实集团公司精益管理启动会议精神，分解目标，细化任务，采取7项措施全面推动企业精益化管理。

一是组织中层以上干部认真学习集团公司领导在精益管理启动大会上的讲话精神，统一思想，提高认识，明确目标，使精益化管理深入人心。公司及时成立了精益化管理领导机构，负责精益化管理的领导和考核。

二是制订了矿山采矿工程隐患治理安全设施验收后的改进措施。五洲矿业紧紧咬住“矿山隐患排查治理”中心任务不放松，持之以恒抓隐患排查整改和安全工作，经过精心准备，扎实工作，于9月14日顺利通过省、市 、县安监局验收通过。针对专家组提出的整改意见，公司全面落实验收组改进要求，逐条落实专家个人建议，细化措施，精心改进，迎接矿山全面复产。同时，通过多方工作，在集团公司的大力技持下，9月20日采矿证获得省国土资源厅批准延期。

三是精心谋划粉钒、片钒生产工艺环保升级改造，成立了以公司党委书记为组长、行政负责人为副组长、机动能源部、环保部、片钒厂负责人等为成员的项目建设领导小组，负责园区规划建设，新建2号、扩建3号电阻炉，增加配电设施和烟气收尘、尾气净化等项目建设。

四是成立废水深度处理工作小组。为解决锅炉等部分工艺补地表水和废水处理后循环利用平衡问题，减轻尾矿库运行压力，公司成立了以主管选矿技术的副总经理为组长、安全环保部、选矿、机动能源等部门负责人为成员的废水深度处理工作小组，专题负责废水深度处理的科研工作，拿出废水处理方案。

五是成立采矿方法试验小组。为优化采矿方法，提高资源利用率，实现矿山安全和经济利益最大化，公司成立了以主管生产技术的副总工程师为组长的采矿方法试验小组，研究制订科学合理的采矿方法。

六是紧抓机遇促效益。紧紧抓住目前钒的市场价格上涨的发展机遇，精心组织、主动出击，收购周边企业的钒矿石，稳定选矿指标，提高红钒产量，取得了较好的经济效益。

七是确定了尾矿坝稳定性分析的责任部门，要求10月底前完成工勘任务。