9月16日，汉中锌业公司第一期精益管理专题培训在六楼会议室举行，邀请宝钛集团副总经济师张毅作专题讲座。公司领导、公司总部副科级以上管理人员及特材公司、铜矿公司及中瑞公司班子成员参加了培训。

张毅以其多年积累的丰富精益管理经验和对精益管理的独到见解，和与会人员分享了理念、原理、方法和经验；结合国际知名企业的具体案例，对精益管理思想的应用进行了深入的分析，进一步加深了大家对精益管理思想的理解；从收益、成本、利润三个角度，分析了公司业务流程和存在的主要瓶颈问题，并提供精益工具的应用以解决问题。

参加人员认为，“精益”不仅是一种好的管理思想，也是一种好的管理工具。培训的目的是结合工作实际用好它，这就需要我们对现有工作的每个环节和流程认真分析价值流，思考为什么这样做，怎样才能以最小的投入实现最大的产出，并不断剔除不增值的部分，增加增值的部分，从而通过持续改善为客户创造更大价值。

公司总经理、党委副书记王正民在主持培训时指出，精益管理是国内外成功企业的重要管理模式。推行精益管理是集团公司适应新形势和发展需要，推进质量变革、效率变革、动力变革，提升权属企业和集团整体管理水平、发展质量的重大战略举措。当前，我们面临的问题多、竞争压力大，经济指标不好、效益差；同时，国内外环境发生重大变化，中美贸易战对我们冶炼行业造成了严重影响，企业经营举步维艰，加之安全环保的压力与日俱增，对我们提出了严峻的挑战。我们必须寻求一条推动企业提升管理水平、增强核心竞争力、获得最大效益的高质量发展之路，推行精益管理成为我们的必然选择，也是实现“三个变革”的具体实践，更是一项全面提升企业管理水平的系统工程。

王正民强调，推进精益管理工作，要求我们必须转变观念，提高认识，有善于接受新观念、新思想的勇气，有敢于改变现状、挑战惯性的创新气魄，有追求新发展方式和管理模式的战略眼光。我们必须明确总体目标，理顺思路，运用精益管理思维，向标杆企业精准对标，不断优化，持续改进，提质增效，追赶超越。