为贯彻落实有色集团精益管理工作要求，稳定推动新材料公司精益管理工作的开展，明确各相关单位精益管理工作任务，9月13日，榆林新材料公司在办公楼八楼会议室组织召开精益管理工作预备会议。会议由企业管理部主任何创民主持，公司副总经理高晓兵出席会议并做了重要讲话，各分子公司相关班子人员、部门主任及公司相关业务部室主任共计21人参加会议。

    会议首先由何创民对有色集团下发的相关文件做了详细介绍，并对公司下发的《关于成立精益管理工作机构的通知》文件做了剖析。他指出，有色集团对精益管理工作非常重视，先后下发了四份相关文件，并组织了各子公司相关管理人员的专题培训；公司依据有色集团统一安排部署，已下发精益管理工作机构文件，设立了以新材料公司总经理柳晓峰为组长，以领导班子为成员的精益管理领导小组，以副总经理高晓兵为主任的精益管理领导小组办公室，同时相关部门组成四个精益管理专业推进小组，保障精益管理工作的推进落实；对分子公司及生产辅助单位机构的设置、方案的编制等工作做了具体要求。

    会上，高晓兵就公司精益管理工作的推进落实做了重要讲话，他强调，精益管理是有色集团近几年提升生产经营及各项工作的重要抓手，新材料公司各单位要充分认识精益管理工作的紧迫性及重要性，将精益管理工作抓实、抓细、抓到位，确保精益管理工作落到实处。

    他要求，各单位要按时编制完成精益管理相关工作方案，必须将责任落实到人；要全员全方位推进精益管理工作，从现场卫生、现场整顿抓起，减少生产环节的浪费，使每一个员工都能养成良好的工作习惯；各单位要结合自身的管理模式和工作习惯，选择合适的管理工具推进精益管理工作；各单位要通过征求意见等方式来发现生产组织过程中的问题，并汇总形成解决问题的思路和办法，最终达到降本增效的目的。

    最后，他指出，本年度精益管理工作的目标任务：目前要完成相关方案的编制；年底前要使现场有大的改观；在现场清扫、整顿过程中，要动员全员查找现场生产工艺、生产流程、操作程序等存在的问题，积累原始资料，为明年的改进提高做好前期准备。

    会议最后，与会人员结合公司现状，就精益管理工作推进安排中的困惑做了充分讨论，最终形成了一致意见，会议圆满结束。