9月5日，四方金矿召开2018年年中工作会暨精益管理启动会，认真学习贯彻集团公司精益管理启动大会精神，简要总结上半年工作成绩并找出当下工作中存在的短板和难题，对下半年工作要点进行部署。四方金矿领导班子成员及中层管理干部在内的160余人参加了本次会议。会议由四方金矿党委书记田金鹏主持。

会上，四方金矿总经理龚甦文代表公司领导班子作了题为《齐心协力，共克时艰，积极主动破解制约公司发展的难题》的行政工作报告。报告从主要生产经营指标、管理指标、重点工作完成情况，对公司上半年工作进行了简要总结。上半年，四方金矿坚持以年度目标任务为中心，继续聚焦追赶超越，狠抓基础管理，全面优化发展环境，深入开展对标管理、安全环保管理和选矿工艺优化等工作，顶住了因政策变化带来的外部压力，在全体职工的共同努力下，公司整体呈现出强劲发展势头。

在总结工作的基础上，龚甦文重点剖析了当前工作中面临的严峻形势和存在的主要问题，强调下半年应重点抓好七项工作：一是抓好矿区生态环境治理，促进经济效益和生态效益同步发展；二是抓好相关证照办理工作，争取早日实现公司复工复产；三是精心组织选矿工艺改造，满足国家环保要求；四是细抓安全环保工作，努力建设本质型安全环保企业；五是加强内控管理，防范经营风险；六是提升项目管理，确保固定资产投入如期完成；七是加强党建共群扶贫工作，促进公司和谐健康发展。

随后，公司副总经理张文革对采矿区生态环境治理工作进展情况进行了汇报，副总经理吕凤罗就选矿实验及工艺改造进展情况进行了汇报，总会计师闫武科就公司复工待产期间职工工资待遇进行了说明，工会主席徐四水要求群团积极行动，开展各种有益活动，通过丰富职工业余文化生活，增强职工的凝聚力和向心力。他们从上半年工作推进情况出发，提亮点、查不足、谋策略，从不同角度对公司发展状况进行了深入剖析，并针对性部署了下半年各项工作。

闫武科在会上传达了集团公司精益管理启动大会精神，并从提高认识、开展学习培训、制定实施方案、持续改善创新、打造精益企业文化等五个方面对推进精益管理工作提出具体要求。闫武科指出，公司召开启动大会，导入精益管理体系，其目的就是要充分利用精益管理的思想、工具和方法来破解公司当下存在的一系列难题。实施精益管理是助推公司早日走出困境的必由之路，对我们这样的低品位矿山而言，只有运用精益思维，减少浪费，降低成本，持续改善，才能实现公司向精益转型，提高运营质量。

会议最后，公司党委书记田金鹏作总结讲话，并对干部职工提出三点要求和期望：一是身在兵位，胸为帅谋，自觉树立大局意识；二是勤勉担当，玉汝于成，困难面前涵养品质；三是重心下移，心思下沉，切实发挥宣传效应。

会议在全体与会人员合唱《团结就是力量》声中圆满闭幕。