为全面启动精益管理工作，宣贯精益管理思想，进一步提升企业管理水平，助力公司实现质量变革、动力变革、效率变革，9月3日，有色西勘院有限公司召开了精益管理工作启动会议。会议由公司副总经理、精益管理领导小组办公室主任刘君主持。

    首先由许蓁蓁同志宣读了《有色西勘院有限公司关于成立推进精益管理工作机构的通知》，宣布了精益管理领导小组及领导小组办公室成员构成。
    随后，精益管理领导小组组长、总经理常礼安作动员讲话。他指出，实施精益管理，是企业打造竞争优势、增强内生发展动力的重大部署，也是企业“强身健体”和向质量型、效益型转变的重要法宝。公司要以提高发展质量和效益为中心，梳理精益理念，培育精益思维，实践精益方法和工具，持续提升企业管理水平。对于精益管理的实施，他提出了五点要求：一是大家要加强学习，尽快掌握相关知识，理顺精益管理思路。二是领导干部要带头转变管理理念，学习精益思想，掌握精益管理工具，切实落实主要领导责任制。三是要广泛调动员工的积极性，让大家在企业中有自我实现的需求和动力。四是各部门要按照公司统一安排和要求，上下联动，形成合力。五是要力求扎实推进，取得实效，坚决杜绝“做表面功夫”和“一阵风”现象。常礼安最后强调，要把精益管理工作持续的、稳健的深入推进下去，真正的把它融入企业管理的血液之中，提升公司核心竞争力。

    最后，许蓁蓁强调，目前西勘院、设计院已经按期完成了重组工作，接下来，公司将围绕全新的企业发展愿景，建立组织管理、薪酬激励、考核评价、项目管理、母子公司管控五大核心管理体系，组建信息化管理平台，打造新型企业文化。此时引入精益管理思想，开展精益管理工作，对于改革改制工作和企业长远发展十分必要，对于重组整合后的新西勘有着重要意义，要做到形式和内容匹配，理论和实际匹配，行动和思想匹配，真正把精益管理这项工作做实做好。