8月27日，陕西美鑫公司召开中层干部会议，结合陕有色集团公司精益管理工作会议精神，以加快提升项目建设进度为目标，以深入推进公司系统化管理带动各项工作高效运转为载体，扎实推进公司精细化、长效化管理方式，实现循环产业链闭合，为集团跨越式发展贡献力量。

会上，公司总经理封建利针对为什么要推进精益管理工作、在精益管理工作中要澄清的两个认识问题、如何推进精益管理四个方面进行了详细解读，要求领导干部要带头转变观念，带头学习精益管理的思想，掌握精益管理的知识。要通过对精益管理工具的运用和精益项目的实施，增强员工的集体荣誉感、自我认同感和价值实现感，上下联动，形成合力。经过领导班子研究决定从三个方面入手，将精益管理工作落地生根。一是要把精益管理理念贯穿在日常工作的每个流程、每个细节，通过强化责任、狠抓落实，提升经营管理水平。企管部要每月对基层各单位、机关各部门进行考核管理，要结合内外因素、工作现状、月重点工作等情况进行综合考评。通过考核管理，准确反映职工业绩，激发和调动全员的积极性，提高执行力，为公司经营工作提供有力支持和保障。二是人力资源部要加强劳动纪律管理，加大检查考核力度，提高员工遵章守纪意识。每周不少于两次开展劳动纪律检查，加大考核力度，对检查出各部室、各班组有违纪现象时，要予以考核，对累次违纪的人员，在公司内部进行通报。三是财务资产部要根据自己的职能与职责，对每月试生产的项目进行统计汇总，完成经济运行分析报告。要保证每一份付出都有价值，每一分钱都要用在“刀刃”上。进一步研究调整精益管理方案，配合各单位、各部门协同高效，让降低成本从每一笔开支开始。

陕西美鑫公司将以集团精益管理会议精神为指导，梳理精益理念，培育精益思维，实践精益方法、工具，紧盯提质增效，精准对标，激发创新活力，增强核心竞争力，实现追赶超越目标，持续提升企业的管理水平，为集团公司发展和社会进步做贡献。