为进一步推动落实集团公司有关精益管理工作的文件精神，全面贯彻精益管理工作理念，搭建公司精益管理工作架构，为下一步有力有序有效开展公司精益管理工作奠定坚实基础。8月24日下午公司召开启动精益管理准备工作首次会议。总经理田建之及精益管理工作筹备组成员参加会议。董事长范江峰主持会议
    会议首先宣读了董事长范江峰代表公司班子签订的《光电科技、华山半导体两公司启动推进并持续深化精益管理工作承诺书》，集体学习了集团公司《关于成立推进精益管理工作机构的通知》《推进精益管理工作评价标准》《推进精益管理工作的指导意见》《推进精益管理工作考核奖惩办法（试行）》等4份文件。田总对公司精益管理工作作了组织安排并提出具体要求。
    董事长范江峰强调，推进实施精益管理工作不仅是集团公司高质量高效率发展的重大管理决策，更是公司当前渡困求生的良好机遇。他要求，一是一定要扎扎实实利用精益管理打牢公司的管理基础；二是精益管理是非常持久、艰巨和必须扎实开展的工作，绝不能一蹴而就，必须选优配强精益管理组织机构和主要工作人员；三是要扎实做好前期调研、参观学习及培训等基础性工作，尽快为公司推进精益管理拿出好的实施意见和方案。