8月21日上午，金钼集团召开推进精益管理工作筹备会议，成立了推进精益管理工作机构。

    公司推进精益管理工作机构由领导小组和办公室构成。精益管理领导小组负责精益管理工作的总体部署和统筹安排，组长为马健诚，成员为马祥志、杨国平、张景奇、秦国政。精益管理工作推进办公室负责制定公司精益管理工作总体方案并组织实施;负责精益管理推进工作的宣传报道,综合协调、人员培训、督查考核和相关制度建设等工作。办公室下设推进、核算审计、督导等三个工作小组，具体负责组织实施工作。

    公司开展此项工作，旨在落实陕西有色集团精益管理大会精神，树立精益理念，培育精益思维，提高发展质量和效益。

    公司总经理马健诚在讲话强调，会后要尽快做好以下工作:1、各单位于8月24日前成立各自的工作机构，并报集团公司。2、抓好内部培训，集团专门请专家进行内部培训。3、走出去学习。4、选定中介机构。5、选派人员外出培训。6、选定试点单位和实施项目。7、9月底完成实施方案及相关措施办法。他还对做好此项工作提出三点要求：一是转变思想，提高认识。二是认真学习，理论联系实际。三是以问题为导向，提高效益、质量、效率。