8月15日，陕西锌业公司四楼多功能厅召开2018年年中工作会、生态环境保护大会暨精益管理启动大会。公司班子成员、各子公司班子成员、公司本部班组长以上干部职工、机关全体人员共325人参加会议。

      会议传达了《集团公司2018年年中工作会暨上半年追赶超越点评会》会议精神，学习了集团公司党委书记、董事长马宝平重要讲话精神及党委副书记、总经理邹武装作的《凝聚发展共识 合力攻坚克难 确保全面完成集团公司年度目标任务》工作报告；通报了公司上半年安全、环保工作，传达了集团公司生态环境保护工作会议精神并安排公司后半年环保工作；传达了集团公司精益管理启动大会会议精神并安排公司精益管理推进工作，公司本部五大系统负责人和三个权属公司负责人签订了承诺书。中科纳米公司、综合回收、锌粉车间进行经验交流发言，电锌车间作了表态发言；总经理崔旭东作了题为《推进精益管理 凝聚发展共识 为陕西锌业公司高质量高效率发展而努力奋斗》的工作报告。从生产、经营、项目、管理、安全环保、党建六个方面对上半年工作进行了全面总结回顾，营业收入和利润完成“双过半”目标任务。从五个方面分析了存在的问题和不足之处。对下半年工作进行了安排部署：一是坚定目标任务，强化措施落实，确保年度目标任务完成；二是强化科技创新，加快项目建设步伐，按节点完成技改任务；三是树立精益管理理念，努力提升各项基础管理水平；四是狠抓安全环保治理，确保公司持续健康发展；五是凝心聚力，抓好党建群工团工作。

      董事长、党委书记何学斌在总结讲话时从三个方面进行强调：一是围绕集团年中工作会和追赶超越点评，进行了形势分析，要求广大干部职工迎接挑战，克服困难，渡过难关，重视三个研判，柔性组织生产，紧盯三个指标，推动三个变革，加强三支队伍建设，强化三险管控，推进“两个锌业”融合，提升党建工作质量，奋力追赶超越。二是生产环保方面，要求干部职工认清形势，抓住重点工作，搞好生态环境保护。三是精准管理方面，阐明了为什么要实施精益管理以及怎样推进精益管理工作。