前言
六十年前，新中国百废待兴、百业待举。金堆城的建设者们怀着产业报国的信念，从全国各地奔赴而来，在荆棘丛生的秦岭深处扎根创业。几代金堆人凭着逢山开路的闯劲、滴水穿石的韧劲、锲而不舍的干劲，艰苦奋斗，锐意发展，让金堆城由一个传统的钼矿山企业、初级钼产品供应商发展成长为拥有完整钼产业链条的、具有较强综合实力的矿业集团，公司资产规模已从最初国家投资的400万元增长至260亿元。多年来，公司累计上缴税金约150亿元，为国家换取外汇近50亿美元，产品占中国钼市场份额的25%，占世界钼市场份额的12%。金堆城被中国矿业联合会授予“中国钼业之都”称号,“JDC”品牌享誉全球钼行业。
1955年，西北地质局647地质普查队郭伯珠、陈代福、陈述伦、赵亨等4人组成的普查组,在陕西省华县金堆地区西川河畔发现了露头的辉钼矿。1956年，陕西省地质队派出强大的勘探队伍，在秦岭渺无人烟的深山老林中经过3年日夜求索，探明金堆城工业矿石储量约10亿吨，含钼金属量约100万吨，是世界上罕见的特大型钼矿床之一。
1958年10月，由辽宁杨家杖子矿务局调派的第一批建设队伍500人奔赴金堆城开始了钼矿建设。在8年间接连经历跌宕起伏的“三上两下”后，1966年9月1日，金堆城寺坪选矿厂突破选矿技术难关，生产出第一吨钼精矿。1970年，一期工程的主体工程日采选矿石5000吨的30亩地选矿厂投入试生产。1979年，“金堆城矿”更名为“金堆城钼业公司”。1984年，建设周期长达10年的二期工程试生产结束，中国最大的钼生产基地横空出世。
1985年，公司首次提出了“一业为主，多种经营”的战略思路，并首次向非钼产业投资，开启了多元发展的先河。1994年，公司以强大的综合实力一举跃入中国500强行列。为了指明未来的发展道路，1994年，公司制定了《十年发展规划》。1999年，公司在产品延伸方面制定了“一点两线三个市场”发展战略，实现产品结构的根本性调整最终构建起了炉料、化工、深加工产品三足鼎立的格局。
通过多年的建设与发展，金堆城钼业公司具备了规模化生产、可持续发展的能力，跻身成为世界前3位大型钼工业企业。
齐头并进全面发展 多轮驱动砥砺前行
进入21世纪以来，金堆城钼业公司与时代脉搏合拍共进，立足科学发展观，推进可持续发展战略，通过打造强有力的经济支撑点，持续增强经营活力、市场竞争力和抗风险能力，在主钼产业、非钼产业等各个领域呈现出良好的发展势头，在国际国内的双重市场上产生了巨大的影响力，成为一个具有较大影响力的现代化、国际化企业集团。
2006年9月20日，金堆城被中国矿业联合会命名为“中国钼业之都”。2010年公司达成了营业收入100亿元的历史目标，2015年又突破了营业收入200亿元的大关，实现了发展的“两级跳”。
坚持创新发展，开辟资本经营新道路。2005年，金堆城钼业公司改制为金堆城钼业集团有限公司（以下简称“金钼集团”），实现了从传统工厂制向公司制的根本性转变。坚持与时俱进、创新发展的金钼集团在随后的发展进程中树立了产业经营和资本经营“双轮驱动”的经营理念，开辟出管理机制和运行机制“双制优良”的发展之路。2008年4月17日，金钼股份在上证所鸣锣上市，首次公开发行A股5.38亿股获得圆满成功，募集资金约89亿元。
坚持以钼为主多元发展，不断增强公司硬实力。金钼集团坚持“纵向打通，横向做宽”发展战略，成立了金堆城钼业光明（山东）股份有限公司，一举增加18亿米细钼丝和1亿米钨丝的产能。投资22亿元建成钼金属及难熔金属产、学、研基地——钼金属工业园。百花岭选矿厂新建1万吨项目、汝阳5000吨/日和2万吨选矿厂项目、新建6500吨/年钼酸铵和8000吨/年高纯三氧化钼生产线等重点项目的达产达标，使金钼集团形成了产能巨大、优良完整的钼产业链条，有力地支持了金钼集团的打造全球最优钼产品供应商目标的实现。
截至目前，金钼集团主钼产业拥有钼冶金炉料、钼化学化工、钼金属加工三大系列二十多种品质优良的各类产品，广泛应用于钢铁冶炼、石油化工、机械制造、航空航天、电子照明、生物医药等领域。
金钼集团按照非钼产业多元化的发展战略，先后重组了陕西华商房地产建设有限公司，取得75%股权；投资法门寺旅游开发公司1.5亿元；投资3.28亿元取得永安财产保险股份公司10%的股权；新增20万吨/年硫酸项目；与陕西有色集团共同组建陕西有色榆林新材料有限责任公司，实施榆林循环经济产业园项目。
目前，金钼集团权益范围内的矿产储量超过150万吨金属量，资源保障能力进一步增强。
金钼集团已经形成了一套高效健全的全球化的营销、服务网络。在国内市场上，与太钢、宝钢、武钢等知名钢铁企业结成了长期稳定的战略合作伙伴。在国际市场上，与浦项制铁、通用电器、飞利浦照明等一批世界500强企业建立了长期稳定的贸易合作关系。为了能够贴近用户，在第一时间高效地为客户服务，在德国、美国、日本等国家及香港地区分别设置商务代表处；在印度、日本、韩国有本土代理商，深得用户青睐。
坚持科技创新，聚焦释放发展新动能。1999年，金钼集团技术中心落成，专门从事钼深加工研究和开发。2002年，取得博士后工作站资格。先后承担国家863项目、国家自然科学基金项目以及博士后研究项目，并在多项课题的研究工作中取得重大突破。2007年9月26日，技术中心被认定为中国唯一以钼为研究主体的国家级技术中心。钼化工中试车间可承担全部钼化工产品的试验研究和产品孵化、试生产任务，先后承担了国家支撑计划和省级科技统筹创新工程重大项目。《中国钼业》晋升为国家级科技核心期刊。《高性能钼合金材料制备关键技术及其应用》项目荣获国家技术发明奖二等奖。先后与西安交大、中南大学、普兰西等知名高校和机构建立了科研合作关系，取得了多项具有巨大经济价值和技术突破意义的科研成果，获得专利236项。总结建立了一整套《职工技术创新管理办法2013—2016年》，收获群众性创新成果624项。
坚持绿色发展，践行保护环境的社会责任。金钼集团先后关停拆除了20台生产高溶氧化钼的反射炉和14台生产工业氧化钼的外热式回转窑。在工艺改造及设备采购过程中，优先选用节能环保的先进工艺及设备方案。经过多年坚持改造，各项清洁生产与污染物排放指标均达到了国际先进或国内先进水平。在新、改、扩建项涉及生态地质环境影响时，全部建设配套的环保设施和水土保持设施，杜绝原有自然生态环境的大规模破坏。开发出了大区微差逐孔起爆技术和边坡预裂爆破技术，最大限度地做到了开采爆破过程中的防震降噪和粉尘污染。对矿区服务年限到期的排土场和尾矿库进行闭库设计，约1500亩土地生态恢复治理，有效地保护了矿区周边优美的自然生态环境。
全面提升党建水平 引领助推稳健发展
自建企以来，金钼集团始终坚持党的领导，加强党的建设，党建工作在其发展壮大过程中发挥了至关重要的支撑和引领作用。不懈推动民生硬措施，发展成果惠及全体职工，有效地提升了整个集团的凝聚力和向心力，为多年快速、健康发展的提供了稳固的思想根基和强大精神动力。
政治保证思想引领，筑牢转型发展的思想政治根基。近年来，金钼集团坚持党要管党和全面从严治党这条主线，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，使党组织的作用组织化、制度化、具体化，全面提升党建工作质量，为公司各项任务顺利完成提供坚强的思想、政治和组织保证。
金钼集团制定了《金钼集团学习型党组织建设实施方案》，每年进行以宏观经济热点、行业企业形势分析、公司“两会”精神宣讲为主要内容的国情企情教育。严格落实中央“八项规定”和“九条禁令”等要求，实施“三问三解”摸实情、办实事，开展“四查找四整改”规范管理、整改问题。加强对中层干部考核，积极落实鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，干部队伍结构不断优化。
在公司章程中明确了党组织法定地位，修订完善了党委会议事规则，探索建立党建工作责任清单，制定《安全生产党政同责一岗双责实施意见》《党组织书记抓党建工作述职评议考核办法》《党群部门工作目标考核办法》，严格落实党建工作责任制，促进了党建工作的规范化和标准化。深入“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等集中教育活动，创新开展了“基层组织建设年”“党员干部学习杨善洲”“对标践诺、对职定责”“安全环保、党员当先”等特色党建活动，“五个一”党建品牌创建取得长足进展。
不断强化党风廉政建设责任制落实，制定下发《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》及《责任清单》，构筑了横向到边、纵向到底的责任制实施网络。全面推进廉洁风险防控管理，颁布了公司《开展党风廉洁风险防控管理工作实施方案》，围绕高危领域开展宣教和风险点查找。每年开展不同主题的党风廉政宣教活动，不断增强党员干部的纪律意识和规矩意识。对“升学宴”等事宜进行专项整治，进一步严肃了党纪政纪，为公司发展营造了风清气正的良好环境。
以人为本共创共享，巩固和谐稳定发展局面。金钼集团时刻把职工的冷暖放在心头，把民生问题始终当作头等大事来抓。千方百计改善职工待遇水平，不遗余力地推进人员消费战略转移。继长安东、西区、郭杜小区、渭南金城园小区之后，长安东区新建住宅小区项目2017年正式开工，可为矿区职工在西安提供3840户住房。成立了职工大病医疗互助会，累计救助患病职工837人次，救助金额654.2万元。2018年，金钼集团根据矿区地形特点对整个金堆矿区人居环境进行改造提升，为职工创造整洁、优美、有序的环境。
近年来，金钼集团积极参与陕西省“两联一包”“千企千村”扶助行动和省委、省政府安排部署的省级企业驻村联户扶贫工作。先后投入扶贫大量资金，帮扶困难村14个。积极支援汶川、玉树、延安灾区和“7·24”受灾群众，共计捐款1200余万元。
雄关漫道初心不改 改革发展再启征程
六十年的成长、发展、壮大历程，使金钼集团深刻地认识到，企业发展不进是退，慢进也是退，而决胜未来的关键在于，必须坚持革故鼎新，改革发展，始终保持和扩大自己的核心竞争优势。
为推动公司提质增效和转型发展，增强国有资产的经营活力、市场竞争力和抗风险能力，实现公司快速、持续、健康发展的总体目标。金钼集团于2017年制定了《金堆城钼业集团有限公司当前改革发展的指导意见（2017—2019年）》，确定了金钼集团的总体改革方向和实施路径，明确了20项改革具体任务。在不到一年的时间里，公司在管控模式、产业布局、转型发展、资产盘活、板块调整、矿区面貌等方面开始了高频率、大幅度、深层次的改革工作，由此金钼集团开启了转型和可持续发展的新征程。
进行市场化改革，实行产业板块化运行。组建了金堆城钼业集团工程有限公司、矿山设备新材料分公司、生产保障分公司。此外，国际贸易板块分公司的筹建工作正在紧密进行中。
盘活有效资产，减轻企业负担。将金堆城洛阳节能玻璃有限公司资产托管给优克玻璃（汝阳）有限公司经营，有效降低企业经营成本。
与总体改革工作协调共进的是，金钼集团明确提出“矿区生活环境要有明显变化，干部的思想观念、工作作风、行为能力要有明显变化，生产经营管理、效果要有明显变化，内外部对金钼集团的认可度要有明显变化”的四个变化要求，通过“四个变化”目标的实现来激发和汇聚上下推动改革发展的热情和力量。
2017年4月，金堆城独立供矿区被列为国务院国资委全国五家大型独立工矿区综合改革试点单位之一后，金钼集团全力推动相关业务开展，目前各方已就各分离移交业务事项基本达成一致，正式进入分离移交阶段。此项工作为金钼集团瘦身健体、轻装上阵创造了有利条件，同时也为全国开展剥离移交工作的其他84家企业单位提供经验。
在澎湃的改革浪潮中，金钼集团已展现出改中向好、改中向进的趋势。在未来的发展进程中，金钼集团将以建企60周年为新的起点，以改革开放40周年为新的契机，在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的指引下，在陕西省委、省政府和陕西有色金属控股集团有限责任公司的领导下，坚持科学发展观，进一步强化竞争意识，提高战略经营能力，为把公司建设成具有国际竞争力的综合性矿业集团而不懈奋斗。为我国由钼工业大国向钼工业强国转变，为地方经济的蓬勃发展作出更大的贡献。