年初，地矿集团、黄金集团工会以提高企业发展质量效益为目标，打造“技能型、创新型、安全型”班组为抓手，在全体职工中开展了“打造过硬班组 提高企业运行质效”主题劳动竞赛活动。各级工会高度重视，结合企业自身实际，积极制定活动方案，通过开展小指标赛、节本降耗、技术培训、拜师学技、设备工艺改进、合理化建议征集等一系列切实有效的活动，在地矿集团、黄金集团掀起了干事创业的热潮，有效促进了企业提质增效和“双过半”目标的实现。

精心开展小指标赛、精细化管理、设备工艺改进等活动，力促企业降本增效　

711总队何家岩金矿通过优化施工方案、废矿石人工重选等减少了施工成本、提升了选矿品位；众力公司加强精益管理、节支降耗，实行单项目单机考核，各项生产指标较2018年同期均有所提高。

712总队秦力公司开展机台小指标竞赛，通过设备改进、创新应用，提升效率、降低成本。山东济宁塌陷区治理工程项目创新使用HXY-5岩心钻机代替煤矿水源钻机施工注浆孔，有效提高了钻孔进尺数与填入材料平方数。技术人员通过原理分析、试验、改进、再加工等方法成功制成除砂振动器，效果良好，节约直接购买设备成本近50%。

713总队把五氧化二钒测定过程中刚玉坩埚换成普通坩埚，一个样品的成本节约7元左右；将雨水的悬浮物和需氧量由以前的第三方公司测定变为公司化验质检部门自行测定。选矿工艺方面，完成了环保药剂金蝉替代剧毒氰化钠前期实验室研究及选矿工业实验研究，浸出效果基本达到了使用氯化钠同等水平。山阳纵横公司选矿车间球磨工段对报废电磁给料机进行改造，通过变频控制保证球磨磨矿供矿。缩短絮凝剂输送距离，减少了絮凝剂溶液在长距离输送过程中的絮凝剂高分子链撕裂破坏，从而减少了絮凝剂使用量及搅拌用电量，降低了生产成本。

717总队二里河铅锌矿制定《节能降耗倡议书》，倡议全体职工争做“节能降耗”标兵。震奥鼎盛矿业公司选矿车间每月开展一次浮选小指标竞赛活动，根据班组或工段的实际特点，每月评选优秀浮选工4人，并给于相应奖励。职工工作热情高涨，1月-6月相应指标稳步上升，铅锌回收率有较大提高。华源矿业公司通过各项生产环节的精细化管理，严控成本，着力提升生产效率和资源利用率。据统计，今年上半年精钒平均月产量相比去年同期提高了近一倍，选矿平均综合回收率和去年相比提升了约9个百分点。采区通过加强深孔爆破技术管理，细化验孔环节监督检查，提高深孔爆破质量，降低矿石贫化率近2个百分点。选冶厂细化指标控制点，加强生产过程控制，优化生产工艺，估测每年将减少支出200万元。

物探队工程部和民生地质项目实施项目预算管理制度，有效控制成本，减少材料消耗。给力公司对原有的履带式运输车进行改造升级，提升了钻探重型设备上山入场的搬运效率和安全保障，一个机台搬运钻探设备转场可节约3-5万余元。公司技术人员利用废旧钢材设计焊接施工用变压器底座，每个节约成本4000余元。　

积极举办技术培训、技术比武、拜师学技等活动，有效提升职工技能素质

713总队山阳秦鼎公司以选矿车间球磨、浸吸工段为主开展为期两个月的技术比武活动，各工段以班为单位展开评比，极大地激发了职工的技术钻研热情和工作干劲，半年来选矿车间各项生产指标相比同期均由明显提高。

　　　　　　　　　　713总队技术比武

物探队地质工程部组织技术人员针对在矿山治理与土地复垦方案编写中存在的土地复垦、地质灾害监测、费用预算等方面难点进行了培训等。劳动竞赛活动有效推动了公司高质高效发展和生产经营时间任务“双过半”的实现，上半年利润与去年同期相比增加56.66%。

 物化探工程部塔吉克斯坦阿尔登托布坎地区—塔中矿业矿区及外围地球物理勘查项目组（班组）在生产过程中开展技术研讨、技术攻关

水工队开展市场拓展、业务能力竞赛。通过比思想、比活力、比行动、比技术、比质量、比效率、比执行力，圆满完成“时间过半、任务超半”的工作目标，生产经营呈现出稳中向好的态势。

测绘院以劳动竞赛活动为着力点，推进女职工提素建功，抽调机关年轻女职工通过前期学习，从事测绘内业工作，并组织开展“大干三十天”劳动竞赛活动。通过竞赛，女职工们按照预期出色地完成了福建地籍房产项目四个自然村近3000户的数据入库、4个数据库整合、数据完整性准确性检查等工作，并通过了质检方第一阶段的质量抽检验收工作。

地机所、水工队还开展了师徒结对教学竞赛，共结成9对师徒，并制订了相应教学计划，每月以表格形式汇报教学进度。在新员工中营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

广泛征集开展合理化建议，助力企业健康长远发展 　

713总队、物探队围绕企业发展开展合理化建议征集活动。713总队队征集到了钒矿开采、安全生产、效益管理、资源拓展、尾矿库填充、人才培养等6大方面的宝贵意见和建议，为公司解决影响和制约发展的突出问题、建立建言献策长效机制起到了积极作用。物探队征集到8大类50条意见和建议，对已经实施的20条建议进行了解释说明，对具有可操作性的6条建议进行采纳和落实，对暂时无法解决的，要求相关部门进行调研，制定出切实可行的措施加以解决。

半年以来，各企业以提高经济发展质量和效益为中心，通过劳动竞赛活动，立足基层岗位，发挥优势，弥补短板，节耗降本、培养工匠精神，激发基层创新创造活力，促进了企业高质量高效益发展，确保了上半年目标任务的顺利完成。下半年，地矿集团、黄金集团工会将继续加大劳动竞赛活动落实情况督查力度，营造比先赶优的竞争氛围和务实笃行的干事风气，保证活动取得实效，促进地矿集团、黄金集团圆满完成全年目标任务。

【责任编辑：王新权】