在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，金钼集团党委精准把握“六个对照”，不遮不掩找问题，真刀真枪解难题，向问题叫板，朝整改聚力，用解决问题的成果检验主题教育成效。

聚焦班子自身抓整改。金钼集团党委自觉对表对标，以自我革命的政治自觉，从自身做起，动真格、树导向、作示范。公司领导班子成员围绕改革发展、生产经营、党的建设等10个方面的调研主题和93个具体课题，调研梳理出立行立改问题20项，限期整改问题15项，决策整改问题31项，围绕公司改革发展中的重点难点问题和分管领域存在的突出问题，进行调研成果交流，剖析问题原因，提出解决措施。各二级单位领导干部也围绕破解1-2项生产经营难题和解决1-2项职工群众关心的热点难点问题开展调研，检视反思问题，制定改进措施。

聚焦改革发展抓整改。为实现主钼产业高质量发展、非钼产业加快发展目标，金钼集团主动对接陕西有色集团钒产业整合规划，实施横向一体化发展战略，经过尽职调查、可行性研究和商务谈判，8月5日，与西安杰出投资有限责任公司签订《股权收购协议书》，成功收购山阳县吕东沟矾矿资源，积极培育新的经济增长点。针对上市公司资本运作功能发挥不足问题，公司成立资本运作工作领导小组，加快推动资本运作。为规范法人治理结构，推进总法律顾问制度建设，公司成立了法律事务部，完善修订了8项法律事务管理办法、2项投资管理制度、1项财务管理制度、7项研发大厦管理制度等，企业制度体系进一步完善。

同时，金钼集团持续开展剖析诊断、管理提升工作，深挖存在的突出问题，针对梳理出的21大类42项问题，制定了具体改进提升方案。排查企业重大风险，梳理出11个方面18个风险，逐一提出应对方案和措施。公司通过加强预算管理，持续改进流程和方法，严控单位成本和期间费用，确保了预算的刚性执行。上半年，可比产品生产总成本、主要产品单位成本，较预算明显下降。为进一步端正会风，严明会议纪律，提高会议质量，公司还制定下发了《关于进一步严肃会风会纪的通知》，把此项工作作为整治作风顽疾的重要内容。

聚焦职工关切抓整改。对于职工群众关心的热点难点问题立行立改，不断增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。在深入调研的基础上，金钼集团形成了班组建设整改方案，系统解决班组建设中存在的突出问题。上半年累计投入资金2240万元，用于改善班组硬件设施和安全环保条件，发放企业年金、午餐补助和矿区补贴。针对部分劳保用品不能满足岗位需求的问题，公司及时联系生产厂家进行改进。夏季高温天气，公司还广泛开展了送清凉活动，为职工发放了白糖、茶叶、酸梅粉、藿香正气水等防暑降温用品，改造了部分班组的饮水设施，解决了一线职工饮水不便的问题。

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