7月11日，省委“不忘初心、牢记使命”主题教育第十二巡回指导组组长丁德科、成员易建祥一行赴金钼集团督导主题教育调查研究工作。

陕西有色集团总经理邹武装、副总经理李炜、党委副书记汪小明、副总经理王天雄、总会计师欧世秦带领集团相关部室负责人，在金钼集团开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育剖析诊断管理提升会诊调研，认真检视问题，查找短板差距，制定对策措施，从严从实推进主题教育。

2019年，陕西有色集团创新管理模式，成立了经营管理提升工作领导小组，对权属企业逐户进行剖析诊断，强力推进精益管理，做好资金管控，强化项目监督，化解经营风险，促进企业高质量发展。

调研座谈会上，金钼集团汇报了主题教育工作开展情况以及剖析诊断管理提升会诊工作。今年初，金钼集团制定了剖析诊断管理提升工作方案，通过分析管理现状，对企业业务流程和管理流程进行梳理，查找出36类285项问题，形成了剖析诊断管理提升问题清单和自查报告。截止目前，公司落实解决问题243项，未解决问题42项。

丁德科在讲话中，对陕西有色集团党委和金钼集团党委认真开展主题教育的做法给予肯定。他指出，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育剖析诊断管理提升会诊，对检视问题、整改落实具有积极的推动作用，是坚持群众路线的具体体现。他强调，要自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，弘扬理论联系实际的马克思主义学风，在学习中坚持理论联系实际，在联系实际中加强学习，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终。要用世界眼光和战略视野研究解决企业发展中面临的新问题、新挑战。要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，坚持问题导向，细化目标措施，真刀真枪地解决实际问题，实实在在地破解企业发展中的难题。

邹武装指出，认真开展剖析诊断管理提升工作是贯彻主题教育总要求的一个有力抓手。开展好主题教育，要加强党的领导，坚定贯彻以人民为中心的发展理念，不断增强干部职工的获得感、幸福感、安全感。要加大体制机制创新力度，学习外部先进经验和做法，持续提升管理水平，提高企业发展质量和效益。

调研组针对金钼集团梳理出的问题现场进行了剖析诊断，分门别类提出了解决问题的意见和建议。

金钼集团领导班子成员、总经理助理及机关各部室负责人参加会议。

【责任编辑：王新权】